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发布时间：2024-10-24 11:44
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热心网友
时间：2024-11-09 17:44
波特的战略理论将产业竞争的五个关键要素归结为五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力和行业内竞争。这些力量共同塑造了产业的竞争格局和利润水平，对商业界和学术研究具有深远影响。然而，理论需要随着实践的演变而发展，以保持其生命力。
例如，微软和柯达等企业的成功历程中，除了波特提出的五种竞争作用力，互补产品的支持能力也起着重要作用。微软通过比尔·盖茨的决策，鼓励开发针对DOS和WINDOWS的应用程序，如Windows操作系统与众多应用软件的兼容性，显著增强了其产品的竞争力。用户最终倾向于选择Windows，是因为他们需要那些只支持Windows的应用软件，如29997种，而非其他操作系统如MACINTOSH或OS/2。这种互补产品战略，即通过发展与操作系统相辅相成的软件，提升了微软操作系统对用户的吸引力，从而取得了操作系统领域的巨大成功。
微软通过构建一个丰富且兼容的软件生态，实现了互补产品与核心产品之间的协同效应，这无疑为其市场地位奠定了坚实的基础。这种战略启示我们，企业在制定竞争策略时，不应忽视互补产品的作用，它们能够极大地提升核心产品价值，推动整体业务的发展。
互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存关系，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降。
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