什么是数字化转型？

发布网友 发布时间：2022-03-23 10:39

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懂视网 时间：2022-03-23 15:01

数字化转型的定义：只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义，而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

　　

　　当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。早在40年代，香农证明了采样定理，即在一定条件下，用离散的序列可以完全代表一个连续函数。就实质而言，采样定理为数字化技术奠定了重要基础。英文digit译成“数字”是大陆的译法。最开始是不是由原信产部的研究所科研人员这样译出，尚不可考，愿有心有力者相助查寻。但在媒体（这很重要，大多数新生词汇，都要经过媒体而不是学校打开自己的生存空间）那里被普遍认可并得以广泛传播的，若没有数字化技术，就没有当今的计算机，因为数字计算机的一切运算和功能都是用数字来完成的。数字、文字、图像、语音，包括虚拟现实，及可视世界的各种信息等，实际上通过采样定理都可以用0和1来表示，这样数字化以后的0和1就是各种信息最基本、最简单的表示。

热心网友 时间：2022-03-23 12:09

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

扩展资料

创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或*问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

参考资料来源：百度百科-数字化转型

热心网友 时间：2022-03-23 13:27

以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正*着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和引领者。而人力资源部要做好的第一件事就是自身人才管理的数字化转型，即数字化人才管理。数字化人才管理到底是什么呢？顾名思义就是人才管理要数据化，首先要采集有效数据，比如组织氛围的数据，敬业度满意度数据，人才能力/潜力数据，绩效数据，领导行为量化数据，行业对标数据等等。其次，要对这些数据建立分析模型，采用相关分析，交叉分析，回归分析，对比分析等等分析方法，通过对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。

那么人才管理的数字化转型该如何做呢？

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，提出了“4-F”数字化人才管理模型，如下图所示：

技术层

技术层分为两个部分，一是IT技术，即大数据、AI人工智能以及云计算等核心技术以及PaaS和SaaS系统平台。另一部分则是人才管理的专业技术，包括人才的各种指标库、模型库、题库、常模库量表库等大数据库。这两个部分共同形成有力的技术底层，支撑整体数字化人才管理。

工具层

技术层如何转化成可使用利用的手段呢？益才从组织诊断、人才评价、学习发展三个层开发出大量的人才管理工具，包括敬业度满意度调研、组织氛围调研、素质测评、360度评估、AC评价中心、各类工作坊、个人IDP等等，形成了工具层。

应用层

对于企业来说，切实的解决企业痛点是管理者较为关心的。应用层即将工具层实际落地来解决企业人才管理中实际面临的问题，如招聘选拔、人才盘点、梯队建设、高潜识别等。

决策层

决策层要解决组织和个人两个方面的问题，从组织的角度说，如何做到人才匹配？包括：人岗匹配，团队匹配，人与战略匹配等。从个人的角度说，如何做到更好的自我认知，发挥优势，明确的职业路径等等。

总结一下，在“4-F”模型中，技术层是基础，工具层是手段，应用层是路径，决策层是目的。用数据驱动决策，提前规避用人风险和解决人才管理难题，制定更前瞻的人才管理规划，支撑公司战略和人才战略的有效落地。

热心网友 时间：2022-03-23 15:01

付费内容限时免费查看回答您好，大数据是数字化转型的核心。

1、数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。换句话说，就是要加快传统企业的数字化转型对于传统产业而言，数字化转型是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的过程。这个业务重塑和转型是指的，利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程，而不仅仅只是在办公OA、行政等外围场景，当然，可以初级阶段可以通过这些场景切入。传统产业数字化转型的目的，是利用数字技术，破解企业、产业发展中的难题，重新定义、设计产品和服务，再次实现业务的增长。

热心网友 时间：2022-03-23 16:53

数字化转型大家说的都很概念性。
我来举一个简单的例子，你立马就能懂了。
我们曾经服务过一个客户，他们公司是做轮胎的，以前都是通过提高质量、打价格战来获得订单。但是质量提升到一定水平就无法再有更大的突破，价格也不能低于成本。同行的质量、价格都在差不多的水平，如何在行业中脱颖而出呢？该客户意识到自己的企业需要转型了。于是找到我们中之杰，想做数字化转型。中之杰经过考察之后，给到该企业的建议是：从卖产品转变到卖服务。
怎么理解呢？原先该公司就是卖轮胎这个产品的，但是现在，公司提供一个可以检测胎压、实时可以警报的APP，客人花比轮胎更多的钱买这个app服务，公司可以免费一个轮胎。
当别的企业还在单一的卖产品时，该公司已经通过“卖服务”以比同行更高的价格卖出了更多的轮胎。
这就是企业的数字化转型。

热心网友 时间：2022-03-23 19:01

数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。

数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力，新技术的运用并不是目的，而是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。数字化转型是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

企业数字化转型方*

1、强化新的技术基础

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似加推公司的AI雷达和BOSS雷达功能）。同时，结合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。

2、构建新的业务框架

这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文、车同轨）。

3、构建新的生态体系

如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里拿通用电气举例，他们在IoT领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业4.0的一种标准了，与此同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。

那在目标确定之后，我们该如何执行数字化转型呢？

企业数字化转型的执行

1、建立符合数字化转型所需的业务形态

每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大*。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。

2、建立符合数字化转型所需的企业文化

对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。

3、建立符合数字化转型所需的组织结构

企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大地影响企业对于变化的相应速度，同时，企业需要强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。所以建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。

4、建立符合数字化转型所需的技术基础

企业数字化转型必须掌握一定的技术基础，可以自主研发相关的技术产品，也可以配套第三方厂商的技术型产品帮助企业搭建数字化营销系统，帮助企业加快转型的步伐，帮助企业解决获客增长难题。加推的数字化营销系统，赋能企业通过智能物料系统快速标准化输出产品及个人信息，内容营销系统高品质内容持续影响和培育客户，提升客户意向，全员营销系统让企业里的每个人都成为流量的入口，帮助企业营销推广，为企业销售打造集内容整合，在线营销，效果追踪于一体的营销管理工具。

而加推已为宝马、招商证券、腾讯、爱尔眼科、奥田、广汽、京东科技等30000+家企业提供数字化营销服务；集获客、转化、留存、复购、裂变于一体的智能营销系统；独创的智能雷达功能帮助销售精准预判客户意向准确把握成交时机，缩短跟进周期，解决销售难题！从线索获取到客户沉淀，销售全链路赋能，帮助企业推广获客、裂变式传播产品价值，提升销售效率，实现销售业绩增长

5、建立符合数字化转型所需的运营体系

单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。

数字化转型对于一家企业而言，无异于脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成，市场营销的数字化转型，无疑是一种升华和重生。

热心网友 时间：2022-03-23 21:25

企业数字化转型的话题在国内已经流传了很长一段时间。特别是在过去的一两年中，在新冠疫情的影响下，企业数字化转型升级受到了来自各行各业的推崇。

那么，企业数字化转型的核心是什么？让我谈谈我的个人意见。

首先，引用百度词条对于数字化转型的简单描述：

1、数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型；

2、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式；

3、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

从以上内容中，我们可以得出3个关键信息：

1、涉及到数字化技术的应用；

2、转型目标支撑企业新的业务和商业模式的创新和改变；

3、数字化转型涉及IT，组织，流程，业务和人员的多个方面；

这3点,可以理解为数字化转型的核心。但是实际上，对于数字化转型，每个人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。

不同理解可以分为以下几种：

1、对于经济学和战略专家来说，更多的话题是消费者互连，数字经济，工业互连，数字双胞胎等。

2、对于企业CEO来说，公司新战略和数字化商业模型的创新或重构；

3、对于类似的IT软件厂商来说，应用软件提供商从技术层面上更多地谈论数字化转型，包括企业数字中台建设，智能制造，云原生解决方案等。

正是由于这些原因，我们可以看到企业数字化转型正在变得越来越普遍，这也使得每个人都难以掌握数字化转型的核心。

当前，数字经济是所有公司在数字时代都必须考虑的问题。在不久的将来，它将成为社会经济中的新引擎，并将逐步推动工业互联和企业商业生态的数字化转型。

企业的数字化应基于顶层设计，并结合企业的核心竞争力，如产品设计能力，社会服务能力，渠道终端覆盖率以及未来的产业互联和生态发展方向等。根据企业自身的优势，并掌握企业自身的数字化本质。

织信是个灵活的多功能企业管理系统构建平台，为企业提供涉及金融、互联网、软件研发、电商、房地产、教育等十余个行业，包含销售、运营、人事、研发等多个应用场景的相关管理及协作系统。织信低代码框架不需要任何代码基础，就可以通过自定义模板，快速打造个性化应用系统。极大地降低企业部署和学习成本，为企业数字化转型，提供了更加有效优质的解决方案。

热心网友 时间：2022-03-24 00:07

1、我看到一个比较特别的解释——天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势；
2、怎么理解呢？说的就是一要从管理理念上重视数据对经营决策的支撑作用，二是要构建强大的信息化系统去实现业务数据的智能采集，智能加工和智能应用！我举个例子，公司卖一车水泥给客户，这车水泥多重？半路会不会被司机掉包？水泥卖多少钱合适？这一切其实都和数据有关和管理决策有关，但目前这些都只能依靠线下依靠人工去录入、去监控、依靠人的经验直觉去判断，但是有了数字化转型，整个过程都将变得透明，比如水泥车过磅的时候自动把数据录入系统、运输车辆轨迹系统自动监控是否偏离，水泥价格波动系统自动去监控进而采取最优的采购策略，你会发现企业经营真的与众不同了。

热心网友 时间：2022-03-24 03:05

数字化转型是将正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器，实现数据流动的自动化，达到决策*。运用新智造、新价值、新应用替数据加值！

通常有以下几方面：

1.树立价值主张。数字化转型的第一步需要从市场趋势、企业需求等各个外部维度展开评估，制定转型的愿景以及能提供给企业的价值与竞争优势为何，并依此制定清晰连贯的战略。

2.制定战略蓝图。数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。

3.培养关键能力。数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。

4.落实数据驱动。在大数据、人工智能、物联网、信息化等技术推陈出新的时代，企业并非追赶潮流，而需拥有技术应用思维，明确了解技术如何推动与优化运作效率。

5.创新商业模式。数字化转型的最终结果是商业模式的变革，替企业创造新的营收，并且同时能够满足客户不断变化的需求，创造与客户的双赢。

热心网友 时间：2022-03-24 06:19

数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。

数字转型一般是从CEO开始，因为需要跨部门的协作，而且是以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合。

这种全面的变化通常都是包括追求新的商业模式，进而包括新的收入来源，而且这种都是由顾客对产品和服务的期望的变化所驱动的。

目前，中国已经是最大的数字化消费市场，崛起的新兴数字行业、企业在金融服务、通讯、出行和物流等领域对传统的市场规则和传统行业、企业形成巨大冲击，中国经济正经历由传统经济向数字经济的转型，数字化所带来的新的理念和商业模式也加快了我国的传统行业数字化转型。

热心网友 时间：2022-03-24 09:51

数字化转型是一个很大的题目，不同的行业，不同的人对数字化转型都会有不同的理解，关注的点也会不同。但是数字化转型本质上是业务转型，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，深入推进数字技术和业务场景的深度融合，围绕核心业务开展流程再造与机制变革，积极推进业务数字化和数字业务化，驱动业务模式重构和价值体系重塑。根本上是要以数字化的基础设施，数字化的生产，运营手段，进一步地降本增效。
移领致力于助力商户智慧经营，助推合作伙伴持续创造价值。移领数字化转型就是利用移领数字中台生态技术、支付宝端内流量及营销能力，微信数字生态能力驱动组织商业模式变革，驱动商业生态系统重构，使企业商户产生新活力，能够摆脱当下中小微商户正在面临的拓客难、复购难等困境。

热心网友 时间：2022-03-24 13:39

银行业的数字化转型之路，路在何方？

数字化经济已经成为推动国民经济发展的重要力量，银行业的数字化转型也已迫在眉睫。

然而，当前银行业的数字化转型仍面临诸多痛点，核心基础设施自主创新不足，数字经济环境下的组织架构和运营模式需要调整，庞杂的数据亟待处理。

01采用新技术，实现经营模式的数字化转型

中国银行业要在后疫情时代继续推进数字化转型升级，更好地应对外部风险挑战，释放经营动能。

一是加强对客户需求的洞察，创新产品服务；伴随着技术的发展，顾客对服务体验和产品认知的需求越来越高。

二是搭建数据开放平台，拓展应用领域；要实现“无感化”获客、留客，就必须通过开放 API数据接口，让金融服务深入生产经营、生活缴费等场景。

三要重构业务流程，提高效率；提高效率，降低成本，成为全球银行业在全球盈利下滑背景下的重要战略选择。

02把握时代变迁的脉搏，加快推进数字化转型

当前我国已经进入高质量发展阶段，经济发展前景一片光明，但发展不平衡的问题依然突出，面临着许多困难和挑战，存在着阻力和变数，国有大型商业银行肩负的使命更加艰巨、经营环境更加严峻，要更好地认识自身的不足和不足，进一步增强危机感、紧迫感，主动把握时代变迁的脉搏，加快推进数字化经营，着力提高四个能力。

一要增强数字化思维能力。提高数字化思维能力，有助于深入理解、认识、分析、服务数字化社会，真正构建“数字孪生”社会下的银行业务经营管理模式，全面推动银行业务数字化转型。

二要提高资料运用能力。企业银行在连接大量外部公共数据资源的同时，沉淀了大量的客户信息和运营数据。有数据固然重要，但更重要的是把数据“聚合”到一起，让数据“活”起来，让数据成为基础战略资源和关键生产要素。

三要提高情景操作能力。数字经济时代，“构建生态、搭场景、扩大用户”是商业银行经营的基本方式，其核心是场景。擅长发现场景，致力于探索获客流量、智能联接与生产生活的联系，金融服务与非金融服务相融合、形成数据闭环、价值转化的高价值生态场景。

四要提高快速反应能力。现代化技术高效联通多元生态，人、组织、要素之间的互联互通更加快捷、广泛、紧密。企业银行必须推动敏捷协同开发、内部实施组织流程再造、外部快速洞察以及对客户多样化需求的响应。

智能化是银行业数字化转型过程中的又一重要特征，银行业务智能化包括智能风控、智能营销、智能投顾、智能客服等多项创新服务，有助于提高银行效率、降低成本。对于用户来说，智能化就是指能否在标准化服务的基础上提供更加个性化的服务，满足他们的特殊需求。

热心网友 时间：2022-03-24 17:43

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

热心网友 时间：2022-03-24 22:05

最近几年，数字化已悄然代替了信息化，不再是新兴词汇了。我们先看看《现代汉语词典》是怎么解释的。《现代汉语词典》第1219页关于数字化的解释是：

"指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术，即通过计算机系统把文字，图像等不同形式的信息转换成数字编码进行处理。"

热心网友 时间：2022-03-25 02:43

当企业发展到一定程度，技术更新而采用全新的创新方式来管理企业或者开展业务时，那么企业就是在实施数字化转型。数字化转型不是指购买某个产品，而是会影响所有行业中涉及IT方面的所有要素。通常我们说数字化转型主要在三个方面：商业创新、主营业务增长和智能化运营。
所以说企业为什么要进行数字化转型，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。

热心网友 时间：2022-03-25 07:37

苏州话转型就是在一些传统的商业模式或者工业模式下融入数据的力量通过数据分析问题解决问题