MRP、MRPII、ERP的含义是什么?

发布网友 发布时间：2022-03-22 12:52

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懂视网 时间：2022-03-22 17:14

mrpii是制造资源计划（Manufacture Resource Plan， MRP-II），是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。

　　MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。可以简单理解为在闭环MRP的基础上，集成财务管理功能。需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。

　　MRP-II 中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产管理方法的重大创新。现代的MRPII借鉴和结合了精益制造（Just in Time，JIT）、全面质量管理的思想和理念。在MRPII的基础上，目前已经发展出企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）等管理思想和软件。

热心网友 时间：2022-03-22 14:22

MRP、MRPⅡ和ERP简介

MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存" 的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。

现将有关信息化管理术语介绍如下：

MPR(material requirement planning)物料需求计划

MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企业资源计划

ERP(enterprise resource planning)企业资源计划

MIS(management information system)管理信息系统

OA(office automation)办公自动化

BRP(business process reengineering)业务流程优化

CRM(customer relationship management)客房关系管理

EIP(enterprise information portal)企业信息门户

EDI(electronic data interchange)电子数据交换

HRM(human resource management)人力资源管理

KM(knowledge management)知识管理

SCM(supply chain management)供应链管理

EAI(enterprise application integration)企业应用集成

热心网友 时间：2022-03-22 15:40

面对日趋激烈的全球化市场竞争，中国企业在经济增长方式上正在实现由粗放经营向集约经营的转变。在这个转变过程中，MRPII/ERP 是很好的工具。
在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响。大约在1960年，在美国出现了第一个计算机辅助编制的物料需求计划（Material Requirements Planning，简记为MRP）系统。它根据生产计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并以最小库存量来满足需求同时避免物料短缺。这种模拟对于制造业是普遍适用的 。
随后出现了闭环MRP，作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。
MRPII（Manufacturing Resource Planning）是对MRP的扩充和发展，全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning)。它进一步从市场预测、生 产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营活动以及与之相关的所有财务活动中。
ERP（Enterprise Resource Planning) 作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域，在国外已经成为一种成熟的标准，即企业资源计划，是美国Gartner Group公司于90年代初提出的新概念，它是对MRPII的扩充和发展。MRPII/ERP的思想和方法在美国等国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。随着网络技术的飞速发展和成熟，企业面临的竞争越发激烈，逐渐要求电脑系统能够管理：经营机构、经营过程的快速重组，为客户提供更好的服务和更加客户化的产品等，逐步衍生出来的系统包括敏捷ERP系统，BPR(经营过程重组)系统，CSRP(客户同步资源计划)系统，SAP R/3系统等。
中国企业接触MRPII始于80年代中期。在中国境内，现已有数以千计的制造企业应用MRPII/ERP系统管理他们的企业。应用较早的企业已在受益。