产品经理是什么

发布网友 发布时间：2022-03-08 11:21

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懂视网 时间：2022-03-08 15:42

产品经理认证npdp考试由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，考试要求是完成新产品开发培训课程，以及拥有与自己学历相匹配的新产品开发职业工作经验，具体要求如下：

1、完成官方授权培训机构的40小时新产品开发培训课程；

2、如果是本科学历及以上（或同等学历），需要近4年积累2年以上新产品开发职业工作经验，如果是专科学历及以下（或同等学历），需要近8年积累5年以上新产品开发职业工作经验。

NPDP认证考试内容主要包括了新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，考试一共有200道单项选择题，答对75%即可通过，也就是说考生成绩达到150分以上就能通过考试。

总结

1、完成官方授权培训机构的40小时新产品开发培训课程；

2、如果是本科学历及以上（或同等学历），需要近4年积累2年以上新产品开发职业工作经验，如果是专科学历及以下（或同等学历），需要近8年积累5年以上新产品开发职业工作经验。

热心网友 时间：2022-03-08 12:50

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现

热心网友 时间：2022-03-08 14:25

产品经理是互联网公司中负责产品管理的重要职位，产品经理是产品的设计者，规划者，推动者，运营者，更是产品的第一个用户。
喜欢请采纳，点赞，谢谢

热心网友 时间：2022-03-08 16:16

产品经理是公司中专门负责产品管理的岗位，
负责市场调研并依据产品，市场及客户的需求，
确定研发何种产品，选择何种业务模式，商业模式等。
并推动相应产品的开发设计组织，他还要依据产品的生命周期，协调研发，运营等，
确定和组织实施相应的产品策略。

热心网友 时间：2022-03-08 18:24

产品经理就是一个产品的灵魂
从市场调研 到立项 功能规划 界面排布 交互设计 到开发 到发布上线 到后期迭代 运营思路的定位 到销售 一直到这个产品到达生命周期尽头 产品经理的思想一直贯穿始终
从团队的角度讲 产品经理是用自己的思想来影响产品 最后帮助公司和团队创造有价值的产品并带来盈利的一个人

热心网友 时间：2022-03-08 20:49

通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述，定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。
我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为：业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪e69da5e6ba90e799bee5baa631333431366335者。
能把以上工作做好，已经能够得到团队的认可，但有一天，当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时，可能你以为会逃离苦海，得到解脱，但是，其实那只是另外一个循环。
换一个角度来分析分析这件事，你会发现，你对自己所从事的角色的定位，可能是你陷入这种困扰的因素之一。
那么今天，我所说的产品经理定位，也许会让你更具有方向感，再遇到一些问题时，能更好的自我解困。我给产品经理定位是，问题的定义者、收益的评估者和方案的整合者。
一、问题的定义者
产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题，不论你有多么好的设计理念，如果问题定义错了，后面的一切都是无济于事。
对问题进行正确的定义，意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题，甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题，是产品经理最大的价值，产品经理的首要目标就是把问题定义出来。
产品经理收集、整理、分析需求的过程，目标就是把问题定义出来。
为此，你要建立多种需求收集渠道，听到不同用户的声音。做到广开言路，但不要信。要明白用户是善意的，但有时用户自己也描述不清自己需要什么。
要具备结构化整理需求的能力，多方收集必然信息爆棚，做到杂而不乱是产品经理结构化整理需求的目标，你可以根据产品结构，用户问题域或者系统流程等维度把问题进行归类。
问题分析的过程就是一个向下分解，向上提炼的过程，尝试从多个角度看到问题，把用户需求从表面现象解读到深层次缘由，追溯问题源头。
当你能从市场行情、业务运营、流程效率、用户体验等多角度看问题时，问题的定义能力将会更上一个层次。
二、收益的评估者
让他人给你一个ROI或工作任务优先级，这件事在我们身边习以为常。
不会排优先级，说不清自己手头上的工作到底有什么价值，是产品经理工作中遇到大部分困难的根本原因。
我想表达的是，一名合格的产品经理，应该能够尝试运用自己掌握的信息（业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的产能等）对产品价值做出基础的判断。
在这里提供给大家两方面建议，分别是价值排序和成本意识。
价值排序
价值排序里面有个MoSCoW排序法，就像一般的时间管理法把事情分类重要不紧急等四个维度一样，MoSCow排序法整体上能把需求价值分为必须做、应该做、可以做、不会做。
这里重点说一下不会做，能够对一个需求说“NO”是产品经理功底的一个标志，这代表你背后做了大量的判断，从目标用户的分析，到产品的职责定位；从技术的边界范围，到成本效率的考量。
总之对收益要有一个自己的判断。并且不断同身边的人传递你的判断标准，不断的更新迭代你的标准依据。
成本意识
成本意识是产品经理能力成熟度的另一个标志，时间永远不够，资源永远有限，我们说成本就是放弃了的最大价值，你做A功能，必然就会有一个不远处的B功能等待资源介入，这也是判断价值的一方面依据。
还有就是沉默成本不是成本，很多时候，我们会不停的在原有错误的基础上原地打转，觉得过往的投入不能浪费，要知道在错误的地方不断投入精力，不如直面问题根本，解决源头痛点。
价值判断能够对投入大、收益慢的任务提前做出铺垫；对见效快、成本低的事情快速响应，通过这种方式来管理用户的期望。
把自己从繁杂事务中抽身而出的一个很好的工具之一，就是投入到对事务价值的判断。
你可以不做任何一件事，但是不能不明白要做这件事的价值。
三、方案的整合者
产品经理作为用户问题的解决者，你所能提供的方案不应该只通过新做或升级（我指的升级更多是围绕已经很复杂的产品添油加醋）。通过整合过去、现在和将来，最终走向解决用户问题的终点。
痞M二点五，产品经理
整合过去
更多是指对产品现状的持续迭代，产品生命周期的大部分时间是维护升级环节，没有那么多从0到1的*，更多的是日常的琐碎。
充分的了解产品现状，能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题，捋顺产品的来龙去脉，了解系统的犄角旮旯，拥抱用户的需求变化。
整合现在
产品经理头脑里的构思，需要不同角色的小伙伴共同完成，有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。
充分解读用户需求，掌握设计师的理念，理解工程师的思维，同测试专员一同做好产品的验收工作，我们不生产系统，我们只做生产系统过程中的连接器。
整合未来
用户的问题发生在过去和当下，问题的答案发生在未来，产品经理应该保持对未来科技的敏感度，时刻接触新鲜的技术和理念，学会如何将过去和将来串联起来。
过去难以解决的问题，也许随着新科技的产生而化解，掌握新技术的特性，不断思考应用场景，是产品经理迈向未来的一把钥匙。
如果作为产品经理的你，能够改变对自己的定位，抓住问题，找到价值，整合资源，多角度审视看身边的问题，并不断坚持按照新的定位来开展工作，改变将在不远处产生。
产品经理对自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

热心网友 时间：2022-03-08 23:30

产品经理是一个非常有前途的岗位

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
优秀的互联网产品经理应具备：
①独立思考能力
②对产品的理解能力
③对产品的分析和判断能力
④沟通协作及表达能力
⑤工具的使用
比如原型图除了使用Axure以后还可以使用Figma，原型图展示可以用蓝湖，思维导图可以使用Xmiand等