风险分级管控四个等级

发布网友 发布时间：2022-04-19 15:30

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热心网友 时间：2023-07-04 02:20

风险分级管控制度
一、编制依据
1.《*安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南
构建双重预防机制的意见》(安委办【2016】11号)
2.《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》(安监总管【2016】31号)
3.《广东省冶金等行业职业风险辨识与控制技术指导书》
4.《珠海市安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系试点
工作实施方案》
5.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(总局16号令)
6.《*监管总局*关于印发工贸行业事故隐患排
查上报通用标准(试行)的通知》(安监总厅管四【2013】149号)
7.《金湾区生产经营单位风险分级管控与隐患排查治理双重
预防体系建设指导手册》
二、基本概念
1.风险:是衡量危险性的指标,是某一有害事故发生的可能
性与事故后果的组合。
2.隐患:是指任何能直接或间接导致伤害或间接导致伤害或
疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。
3.危险源:是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、
工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
4.风险辨识:实际就是收集有关损失原因、危险因素及其损
失暴露等方面的信息技术。
5.风险评估:1)用系统科学的理论和方法;
2)对系统的安全性进行预测和分析—识别危险,先定性、后定量认识危险;
3)寻求最佳的对策,控制事故(危险的控制
与处理),达到系统安全的目的—控制危险性能力的评价。
6.风险控制:是指风险辨识和风险分析的基础上,针对企业
所存在的风险因素,积极采取控制措施,以消除风险因素
或减少风险因素的危险性。
三、风险分级管控概述
1.风险管理的定义
生产系统风险管理就是企业通过风险辨识、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对生产设计的
风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,妥善地
处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、
可靠地实现生产的总目标。
2.风险管理的目的和意义
1)是要查清设备和环境固有危险点,查找作业中设备和环
境的动态不安全因素,为设备技术改造、作业安全控制和
人身防护做好准备工作;
2)是要进一步摸清人员素质,特别是基层管理者和生产员
工的安全素质,为有针对行的开展风险管理培训工作明确
内容和方向;
3)是要通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题,为
开展安全监督检查打好基础;
4)是要发现企业安全管理中的识别和评估,运用各种风险
管理技术进行最大限度的控制,从而达到安全的目的。
3.风险管理的程序与主要内容
风险管理的基本程序是风险管理规划制定、风险辨识、风险分析、风险评价、风险处理(风险承担、风险规避、
风险转移、风险控制)和风险监控及风险管理绩效评估的
周而复始过程。
四、风险识别
1.根据风险的重要性和急迫性把风险状态分成四类
A:重要又急迫的风险 B:重要不急迫的风险
C
2.风险辨识的原理
风险识别就是对尚未发生的潜在的各种风险进行系统归
纳和实时全面的识别。
3.风险识别的程序
1)在危险源已经经过辨识的基础上,确认危险、危险的种类,发生的几率以及危害可能导致程度;
2)辨识与各种危险、危害相关的作业、活动或计划;
3)辨识所有潜在、可能的意外事件的发生过程或风险情况;
4)建立完整的危害类型及风险因素清单总体目录;
5)确认危害相关者、可能波及的人员;
6)选择并定义所有可能发生的状况,甚至包括最严重的情况;
7)在所选择的情况中,定义出所有的危害、风险因素和现有
的风险控制机制;
8)以文字或图解说明所选择的风险情况;
9)说明并建立相关的危害及风险因素详细清单。
4.风险识别的方法
(一)物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺陷
用安全检查表法(SCL)对各个作业单元的物的不安全状态、
环境的不安全因素及管理的缺陷进行辨识。
(二)人的不安全行为
用作业危害分析法(JHA),并按照作业步骤分解,逐一对作
业过程中的人的不安全行为进行辨识。
五、风险评价
1.安全风险等级划分
2.风险评价的主要方法
1)风险矩阵法
事故发生的可能性分析
事故发生的后果严重性分析
风险评级(风险矩阵)
2)作业条件风险程度评价(LEC)
基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响时间发生的可能性乘积确定风险的大小。
D=LEC
D—风险值;
L—发生事故的可能性大小;
E—暴露于危险环境的频繁程度;
C—发生事故产生的后果。
L值分数评定表:
E值分数评定表:
C值分数评定表:
D值分数评定表:
六、风险控制
在完成风险识别、风险分析后,应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻
辑顺序,对每一个风险点制定精准的风险控制措施。
具体方法可考虑:
1)排除:排除风险就是消除隐患
2)替换:当隐患无法消除时,可以更换方案
3)降低:是指提高工程设计等要求及措施来降低风险程
度
4)隔离:就是将人、财、物等于隐患隔离开来的控制方
法
5)程序控制:指针对生产、运行、操作中制定工作程序,
并且必须严格遵守程序
6)保护:是指对人员进行保护
7)纪律:指加强劳动纪律,对违反劳动纪律的人员进行
必要的处罚