人力资源管理的制造周期指什么

发布网友 发布时间：2022-04-19 14:16

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热心网友 时间：2023-09-13 14:36

　　人力资源管理的制造周期是指企业生命周期中，企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点，其人力资源管理的重心有所不同，采取的措施也有所不同，人力资源管理者必须根据企业生命周期的特点，采取积极的创新措施，以制定与企业发展阶段相适应的人力资源管理与开发方案，不断地解决这些矛盾，使企业具有长足的活力，使企业“永葆青春”。
　　企业生命周期按照企业的销售增长速度划分，一般可分为创业期，成长期、成熟期、和衰退期四个阶段。
　　人力资源管理作为企业管理中一项重要职能，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。人力资源观念起源自20世纪60年代，原被称作“人事管理”。它们主要的区别在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。
　　在企业的不同生命周期阶段，人力资源管理者必须根据企业生命周期的特点，采取积极的创新措施，以制定与企业发展阶段相适应的人力资源管理与开发方案，人力资源管理在企业生命周期的四个阶段分别采取对应方案：
　　1，创业期人力资源管理
　　人力资源管理上的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场，以谋求在激烈的竞争中存活下来。该阶段企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业*。

　　2，成长期人力资源管理
　　随着企业经营的稳定，企业的规章开始建立起来，企业的组织机构也开始明确，企业进入规范化管理阶段。人力资源管理的重点是向专业化、规范化转变。
　　3，成熟期人力资源管理
　　人力资源管理活动更加规范，要依照既定地制度办理;培训开发地重点在对中基层管理者管理知识的培养与管理技能的提高，同时对普通员工的规章制度的培训和对所有员工进行的价值观培训也重要起来;人力资源配置上时，多表现高高配置，即高能力的人配置到较高位置上;在绩效管理与薪酬管理上，要调整新酬体系结构，适当增加长期性的报酬，以稳定员工队伍，同时薪酬总额要与企业利润挂钩，同时要从以个人为基础转变为以团队为基础，实行团队薪酬与团队绩效。通过绩效管理，不断注入创新机制，使之青春常在，保持活力。
　　4，成长期人力资源管理
　　企业管理的重点向“成本管理”倾斜，开源节流，人力资源管理的重点是人力成本控制，通过资源的精细化分配，节约成本以延缓衰老，一般采用制订提前退休*、淘汰机制、精兵简政等手段。企业的人力资源是低低配置，即低级人才低级使用。此时的企业有两种前途：要么衰亡，要么蜕变。此时的人力资源战略核心是人才转型，对职工后期发展出路给予指导，在新的领域进行人才招聘和培训，实现企业的二次创业。
　　企业要发展就必须进行大的变革，进入新一轮的发展周期。衰退给企业带来一系列问题，其中很多问题在上一个时期就开始出现了。人力资源的工作重点是如何合理化地减少冗员;在绩效管理与薪酬管理上，对人力资源成本加强控制;企业要从外部招聘大批新的管理人员给企业注入新的血液，带来新活力;培训开发要灌输危机意识，为变革者营造良好氛围;绩效管理与薪酬管理上加大对高者的奖励与低者的惩罚力度，配合变革的推行。

热心网友 时间：2023-09-13 14:36

指职业生命周期。