发布网友
发布时间：2022-03-05 12:59
共2个回答
懂视网
时间：2022-03-05 17:20
1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。
2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。
3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。
4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
总结：
1、学会尊重别人；
2、培育店员的潜力；
3、认真观察店员的行为；
4、办事要公道；
5、关心店员；
6、准确发布命令。
热心网友
时间：2022-03-05 14:28
追答要想让员工热爱本职工作，责任心强，首先得使员工觉得干好工作有成就感，千万不能干好干坏一个样，还要让干好工作的员工永远有“级”可以“升”，对工作不认真、不积极或者有瑕疵者以不升级或降级。这需要一套比较完整的管理方法，一两句话难以说明。我觉得有一家管理方法非常好——“海底捞火锅”，这家“所有”员工的服务堪称一流。建议你参考一下。（其实现在的华为公司多方面都有借鉴）
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