怎样才能做好一个小超市的店长??

发布网友发布时间：2022-03-05 11:19

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懂视网时间：2022-03-05 15:40

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友时间：2022-03-05 12:48

哦事这样啊,如果是24小时制得这个应该可以

24小时经营得超市店长主要职责：a、全店人员管理
b、员工的考勤监督管理，排班、招收、开除兼职员工．
c、销售管理、主要是帐目管理
其实，店长做到一定程度是很轻松的一件事，主要是手下要有得力的员工．
其次呢,24小时便利店的店长在一般情况下是不需要做倒班，特殊例外：比如人员不够的时候．

针对员工难管理，一般兼职的比全职多，这些都是那种打
个招乎就可以走人或者你让他走他就得走的那种，员工失职（主要是不注意小偷店面损失严重）这些情况要作好把关应该没有什么太大问题

热心网友时间：2022-03-05 14:06

1. 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统
2. 检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常
3. 巡视堆头、货架、胶箱、POP
4. 安排属于员工区域清洁店铺
5. 货品陈列控制，保证店铺水准
6. 检查订货、收货
7. 检查标价是否正确
收银管理：
1. 每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致
2. 与收银员核对结余的零钱
3. 签收并检查坏单
4. 检查当班收银员
当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案 ,排班
每天下班注意门窗是否关好,当日总结是否做好,最重要记得就是具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强

热心网友时间：2022-03-05 15:41

有心经营和气待人

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