作为一个店长，该如何管理员工？

发布网友 发布时间：2022-03-27 05:23

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懂视网 时间：2022-03-27 09:44

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友 时间：2022-03-27 06:52

　　要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
　　第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
　　第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
　　第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，*完成公司的目标。
　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
　　2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
　　3）要学会授权，但控制得当．
　　4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
　　5）要勇于承担部门工作责任．
　　6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
　　7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
　　8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
　　9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
　　10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
　　11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
　　12）鼓励永远存在。

热心网友 时间：2022-03-27 08:10

要带好一个团，就要90%以上的信任每一个团队人员  还要以良好的心态去面对每一天的变化 最重要的是让自己和团员都能在开心的环境下工作（这样可以使工作效率提高）

做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,我个人认为，

第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）

第二，了解你的团队下属，只为对他们了解了才能让他们发挥他们所能发挥的潜能

第三，主管不是当官　，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。
第四，要制造一种跟下属又有距离又有很亲近的感觉，不能太哥们，这样不利于管理。

作为店长：

1。选人-用人

2.原则处事

3.公平公正

4.聆听-沟通技巧

5,换位思考

6.主观意识；

7.要求：《自己，员工。事物。》

8.会：红脸--黑脸

9.以情动人：以理服人：

10不是个幽默的人：就不会是个好管理人

11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题：还是能力有问题：再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力

热心网友 时间：2022-03-27 09:45

付费内容限时免费查看回答你好，很高兴能为你提供服务。我是你的职场导师Eva，国家认证生涯规划师，AT集团天赋教育分析师，中科院心理咨询师。

20年职场经验，深耕儿童教育行业10+。现任某头部学前教育品牌集团项目区域督导，某发展学会资深咨询师。深谙职场处世之道，善于帮助职场人缓解职场情绪问题，人际关系问题，打通升职加薪通道。

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其实管理都是相通的，不管是哪一个行业，都有他的底层逻辑哈。

要做好管理，第一步就是一身作则，做好榜样，这样管理员工的时候才有威信。 第二步，制定好奖惩制度，尤其奖金、福利、工资一定要按时发放，这样才会调动员工的积极性。 需要提醒你的：对事要狠，就是严要求高标准，但对人要好，平时多关心员工，像朋友一样关心他们的生活和心理健康，给予适合的帮助和引导。

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热心网友 时间：2022-03-27 11:36

有些事自己要先带头去做,这样证明你有实力,那下面的人也就不能不服你了,自己作为领头人,等员工能听你的了,你只要在前面作指引工作就行了,多和员工沟通,多探讨一些新的销售方法,多制一些新的销售*,有业绩了大家才做的更开心.

热心网友 时间：2022-03-27 14:01

1、合理分配小成员，并将业绩目标分配到位。

2、制定好整月的工作计划，并带领员工完成每月的目标。

3、每周对员工进行培训，结束后进行必要的考试，对员工进行考核。

4、每周根据员工的业绩进行座谈，对业绩好的进行鼓励，业绩不好的可以帮助分析问题，不称职的退公司处理。

5、开展店内业务竞赛，激励员工提高业绩。

6、进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。

7、对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督，执行公司的各项规章制度。

怎么合理安排员工

1、人员招聘

门店要保证人员的充足，任务有人去执行，不能老员工一走，任务就全压在了一个小组内的其他人员，所以店长要制定招聘计划和流程，一定的时间就要招聘来优秀的人才，保证人员的充足和完善，不会让人员原因导致业务下降。

2、留住老员工

招聘新员工的成本要比挽留一个老员工的成本要多几倍，所以身为店长要时刻关心自己的员工，让他们在店里能够有一个自由进步、发挥自我的平台，给中介公司带来更好的价值，不要太注重员工的业绩，而忽视了员工的心理，留住以为优秀的员工可以为中介创造更大的价值。

3、员工培训

对于员工来说，工作既是拼搏锻炼的地方也是学习提高的地方，所以每周、每个月给员工进行一定的培训，对他们来说是受益匪浅也是一个能力提高的机会，对中介公司来说是一个优秀员工的培养，也有助于提高门店的业绩，所以店长要组织好员工培训。

跟员工多沟通的渠道

1、晨会

晨会中可以给员工目标设定、鼓励总结最近员工的业绩、让优秀的员工分享心得给大家，从而可以和大家多互动沟通，掌握大家的业绩情况。

2、晚会

销售总结、个人表现点评、和员工放松的聊聊经验等。

3、用餐时

可以和员工一起吃饭，聊聊日常业绩等，进一步了解员工的需求和工作感受、同时也和员工拉近距离。

4、打扫卫生时

员工到扫卫生、店长也要有打扫卫生的职责、做到和大家一起努力、一起承担，让员工的心也都一起，打扫时心态相对放松，可以跟员工多聊一些。

5、聚餐

员工业绩好，可以没事带领员工多聚聚餐，也算是对员工的一个激励也是拉近与员工距离的好方法。