年度预算报表怎么做

发布网友 发布时间：2022-03-05 05:05

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热心网友 时间：2022-03-05 06:34

热心网友 时间：2022-03-05 07:52

热心网友 时间：2022-03-05 09:27

很多4S店的做法是跟随主机厂的要求，进行部分指标的年度计划管理，这并不算是预算管理，更不能说是全面预算管理。

所以说，预算管理工具在汽车经销商中使用的普及率并不算高。



年度全面预算管理已经是一套较为成熟的管理机制，基于团队对来年市场环境的判断，对公司的经营策略进行基本规划，并通过专业的财务工具（如会计核算）以货币计量的方式表现出来。将企业的经营策略、投融资计划、组织架构等重要事项以货币方式综合展现出来。

年度全面预算不仅仅是向总经理和4S店经营团队下指标、给包袱，也不仅仅只是劳民伤财的数字游戏。其实，年度全面预算的核心作用站在更高的层面来看，主要表现为以下几点。

对于来年的经营策略进行规划

管理团队对于来年的经营策略进行主动规划，对于变动因素和应对策略进行积极思考，比如销量、资金、人员、新业务等如何确定、如何定位。

年度预算实际上是企业发展进入集团化经营和成熟期的主要工具，它是一种兵团化的作战工具，而不是满足于单店的机动作战。

统一经营管理团队的思想

明确公司的经营风格，是进攻型还是保守型。

所谓进攻型，是指主动获取市占率、获取厂家综合排名、获取核心经销商地位；所谓保守型，则更多指追求单位销售毛利、人均产出、压缩费用等追求利润的经营策略。无论是进攻还是保守，都有其适用的对象和环境。

我们所处的环境是怎样的，那么整个经营团队都要据此做出自己的选择。一旦选择经营风格，这个团队原则上思维、思想、思考都要保持一致。

除上述经营风格的选择之外，下面的几个事项也需要统一思想。明确传统业务和创新业务之间如何界定？实际及发展创新业务还是夯实、扩大传统业务？

明确各单元业务路径，像销售的渠道分布、售后的渠道分布等如何规划、如何推进，这需要各个部门、各个单元之间彼此的思维统一、目标一致，然后协同作战。

站在集团的角度，对于品牌店之间来年定位上如何取舍。有取有舍，关于这个问题，需要站在集团层面达成共识，那么对应的4S店的总经理也要给予一定的理解和支持以及协作。

保障集团资源统一调配

保障集团资源统一调配，使各职能部门能够统筹安排资源，比如人员编制、资金投放等。