作为一名店长应该以怎样的管理思路去管理门店？

发布网友发布时间：2022-03-05 03:17

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懂视网时间：2022-03-05 07:38

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友时间：2022-03-05 04:46

根据行业的不同也是有不同的模式的这些东西不是什么都要靠别人来的别人给的也许不是很适合你！想要做的好那么就要自己去发现市场分析市场分析自己的产品做出明确的定位然后明确自己产品的走向做出决定相信你可以做到的所有的思路、模式都是人自己想出来的既然你选择了相信你在选择之前就有自己的思路才去做的那么不妨用自己的方式去做一做也许你就是这条新思路的创始人也说不定！在没有详细资料和信息的情况下我只能说这么多了！仅供参考！

热心网友时间：2022-03-05 06:04

店长的职能有共性，门店性质不同又有所细分；
一、商店经营
1.预算\销售\毛利 2.食品安全清洁卫生 3.顾客服务 4.陈列展示 5.商品品质标准等以上但不局限；
二、人员管理
1.员工技能 2.人员费用与预算 3.人员发展 4. 团队建设 5.离职率等以上但不局限；
作为店长，在获得企业授予的权利同时，也会承担相应的责任；假设目标不能完成，也就失去了在组织内存在的意义；

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