如何做好一个门店的管理? 如何做一名优秀的店长？

发布网友发布时间：2022-03-05 03:17

共4个回答

热心网友时间：2022-03-05 04:46

一，是财务指标的追求，没有赢利一切都是空谈！要瞄财务指标，如果毛利率，周转率，坪效，人效等。。。这样的店，才有生存，和竞争力。。
二，店务管理：门店环境卫生标准，陈列，库存周转等。。。新品，促销等，季节性产品，节假日促销准备等。。。
三，经营能力：客户需求分析，员工激励，商品结构优化组合，产品是否适销对路，客户服务等。。。

热心网友时间：2022-03-05 06:04

王牌店长是店面的灵魂人物，优秀的店长可以让整间店随时适应外在环境变化并达到良好营运绩效。
店长(或称店经理)的能力攸关整个店面营运的成败。作为店铺的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人；更是店铺的核心竞争力所在。发挥着火车头的作用。在整个经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快，对店长的要求也就越高。

可以去了解一下我们的王牌店长混成培训计划喔

热心网友时间：2022-03-05 07:39

可从人、事、物三方面着手开展工作
人：关心店员、激励店员、让他们为提高服务质量以带动销售业绩的上升不断努力；
事：做好店员的排班的管理工作及销售分析和进货规划；
物：做好货物摆放布局工作及仓库管理工作和环境维护工作。

热心网友时间：2022-03-05 09:30

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