国企与私企有什么本质区别？

发布网友 发布时间：2022-03-05 00:54

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懂视网 时间：2022-03-05 05:16

1、定义不同：国企指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。私企由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

2、规模不同：国企大都是大型企业，通常以集团形式存在，经营规模庞大。私企大部分是中小企业，大型企业占比小，经营规模比较小。

3、性质不同：国企是全民所有制企业，企业生产资料归全体人民共同所有，私企是私人所有的企业，生产资料老板私有。

4、工作稳定状态不同：国企是工作一般来说较为稳定，不会随便开除员工。私企注重员工能为企业带来多少盈利，使资本利益最大化，工作性质不稳定。

5、投资主体不同：国企是代表国家行使投资权的，投资主体为政府。私企只代表企业自身版投资，投资主体一般为企业本身。

总结

国企和私企的区别在于定义、规模、性质、工作稳定状态和投资主体不同。

热心网友 时间：2022-03-05 02:24

区别

1.形式不同：

私企：私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，是投资者对企业债务承担无限责任的企业。私企就是具有独立法人，资产归个人或出资的全体股东占有。

国企：国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的**或联邦*投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方*投资参与控制的企业。*的意志和利益决定了国有企业的行为。

2.性质不同：

国有企业作为一种生产经营组织形式同 时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

扩展资料

国有企业具有企业的基本特征：

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。

参考资料百度百科——国企

热心网友 时间：2022-03-05 03:42

第一：就管理目的来说，两者存在本质上的区别。

国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。

第二、国有企业与私营企业在管理上的不同，还表现在管理模式上。

国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。而在私营企业就不一样了。你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。

在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。因此我们可以看出，私营企业的管理是属于主动管理模式。

第三、就管理者提高自身素质来说，国有企业与私营企业也存在差别。

国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。

扩展资料：

私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。

私营企业有三种类型：

（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。

（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。

（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。

型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。

1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。

2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。

3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理

私营企业内部激励机制的选择应遵循以下原则：

1、激励必须坚持公正的原则

许多企业处理问题不公正，结果不该走的人走了，该走的人没走。要做到公正，正确评价是第一位的。否则评价不准确，该激励的没有激励，不该激励的却给予了激励。这样必然产生不良后果。应按贡献大小，给予不同的激励。

2、激励必须坚持效用最大化原则

一项激励措施，其手段和方式不仅要有利于企业的短期利益，更要有利于长远利益。日本著名企业家、索尼公司总裁盛田昭夫认为：“对有功之人应给予奖金，而不是地位，地位应给予那些有相应才华的人”。

3、激励必须坚持物质利益必要性的原则

要深刻的认识到，企业的活力来源于合理的利益结构。日本的员工为什么那么拼命的干？他们是靠工资、高奖金、高退休金、高交际费和高社会地位。企业的利益好，人人受益；反之，人人都要付出代价。

4、激励必须不断创新

人的需求是不断变化的，激励方式也应不断创新。如精神激励、物质激励、个体激励、榜样激励、竞争激励、压力激励、目标激励、情感激励等，应不断有新内容，新形式。

5、激励必须有规范性、系统性和连动性

企业人员结构复杂，没有健全的激励制度是不行的，有什么样的制度，就有什么样的人才。如IBM对员工的激励就非常成功。

具有企业的基本特征

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。

参考资料：百度百科-国有企业 百度百科-私营企业

热心网友 时间：2022-03-05 05:16

第一、管理目的来说，两者存在本质上的区别。国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。

第二、国有企业与私营企业在管理上的不同，还表现在管理模式上。国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。而在私营企业就不一样了。老板不会告诉下级怎么去做事情，更不会天天来指示你如何管理企业。你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。

第三、就管理者提高自身素质来说，国有企业与私营企业也存在差别。国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。

扩展资料：

企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面。

一、小规模、低层次私营企业的财务管理特征

小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。

1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。

2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。

3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80%以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。

二、大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。

1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。

2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。

3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理

私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。

参考资料：百度百科——私有企业

热心网友 时间：2022-03-05 07:08

一、管理目的

国有企业管理目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；私营企业的管理是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。

二、管理模式

国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。无论是身处何职位的管理者，都具备“等、靠、要”的优良素质，做事从不会也不敢去创新，而是按部就班地遵照上级指示来做好本职工作，机械化地履行好自身的职责，从不去考虑这样去做的目的和意义。

私营企业是主动管理模式。需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。

扩展资料

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，*的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。 

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为*企业（由**监督管理的国有企业）和地方企业（由地方*监督管理的国有企业）。对于个别*企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于*直属管理，这些*企业属于正部级。

私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

参考资料：百度百科-国有企业国企

参考资料：百度百科-私营企业

热心网友 时间：2022-03-05 09:16

第一，财务管理的严格度不同。

国企由于需要遵守严格的财务管理制度，以致于对于许多事情的财务报销处理，以及一些资产的处置都受相关*和制度的影响，财务管理受到国资委的监督检查。私企无论是日常的财务支出，还是差旅费的报销，甚至一些资金的调配都相对比较灵活。

第二，人力资源的管理体系不同。

国企由于企业性质的原因，相比私企而言，具有比较完善的福利和养老保险等所谓的“五金”保障体系，也比私企更能吸引优秀的人才，吸引大量高学历和高技能人才，为企业提升人力资源竞争力的同时，由于国企人才济济使得内部人才的竞争非常激烈，加之各种缺乏灵活性的管理制度，可能会出现人浮于事或论资排辈的现象。

第三，企业性质不同。

国企顾名思义就是所有权是国家的，是由地方*投资并控制的企业，企业的主要负责人由地方国资委和组织部门任命，*的*和行政命令对企业的管理有一定的影响。私企也就是说企业是由私人投资，或者是由民间私人资本占投资主体的企业。相对于国有企业而言，私企是属于自筹资金、自主经营和自负盈亏。

第四，企业经营灵活度不同。

国有企业由于企业性质的原因，长期和宏观性战略比较科学和精准，但是对于瞬息万变的市场，短期应对和反应速度比较慢，对于一些市场机遇的把握以及一些创新事情的处理缺乏灵活性。私企相对于国企来说，对于市场机遇把握和一些突发事情的处理都能够因地制宜、灵活多变。

扩展资料：

国企的稳定性私企无法比拟，尤其是带有垄断性质的国企，没有太大的经济压力，对员工没有太高的经济等的考核要求，内部也养成了人事方面的一团和气，除非犯了巨大错误，一般不会有失去工作的风险。

国企的优点有：

第一是国有资本优势；

第二是国家支持优势；

第三是*优势，即党组织的核心作用；

第四是组织优势，就是全心全意依靠工人阶级。

参考资料:*需清醒认识国企民企不同的比较优势-凤凰网

热心网友 时间：2022-03-05 11:40

1、国企，顾名思义国有企业，指国家拥有、经营或控制的生产经营单位，最为通俗的解释就是国家单位。私企，指的是企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。

2、国企是“铁饭碗”，工作稳定，不会随便开除员工。私企注重员工为企业带来多少盈利，是资本利益最大化，如果不能为公司带来利益，会面临着被“炒鱿鱼”，工作性质不稳定。

3、国企工作没有任务压力，没有严格的绩效考核，哪怕工作偷懒，工资也不会有大的影响，整体工作较为轻松。私企工作压力大加班也很多，虽说是干得多拿得多，长期高压工作，对员工的身心健康极其不利。

4、国企关系复杂，论资排辈严重，办公室*明显，私企而言，除了老板，人人平等。

5、国企福利体系十分完备，有专门的部门保障职工福利，五险一金，逢年过节发放生活必需品等等，以保障职工精神生活。一般私企是没有福利可言的，五险一金也是部分私企才有的。

6、在国企工作的员工名声好，工作努力获得晋升，就是有行政级别的国家干部，私企升职完全看个人能力，自己的一切价值完全在于能为老板创造多少利益。

7、国企工作可以获得荣誉，甚至是终身荣誉。而在私企获得是个人荣誉，或者是红包福利。

扩展资料：

国企分类

1、国有独资公司由*全额出资，受公司法规范。这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。

2、国有控股公司由*出资控股，受公司法规范。这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。当然，通过约定和核算，二者可以相抵。

3、国有参股公司严格来说应该称之为“国家参股公司”或“*参股公司”，不是国有企业，*只是普通参股者，受到公司法规范。这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。如果它们也提供公共服务，那是它们自觉履行社会责任的行为，应该予以鼓励和支持。对于这类企业，*参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，*对这类企业没有任何其他附加的义务。

参考资料：百度百科-国有企业

百度百科-私营企业

热心网友 时间：2022-03-05 14:22

首先就管理目的来说，两者存在本质上的区别。国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。管理目的各异，这是因企业性质的不同造成的，也是目前大多数国企都面临倒闭或破产的主要因素之一。
　　第二、国有企业与私营企业在管理上的不同，还表现在管理模式上。国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。无论是身处何职位的管理者，都具备“等、靠、要”的优良素质，做事从不会也不敢去创新，而是按部就班地遵照上级指示来做好本职工作，机械化地履行好自身的职责，从不去考虑这样去做的目的和意义。对上级部门领导来说，下级管理者只是具体的办事人员。
　　而在私营企业就不一样了。老板不会告诉下级怎么去做事情，更不会天天来指示你如何管理企业。如果是这样，那么老板高薪聘请你来干什么呢？是充门面吗？在这里，你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。因此我们可以看出，私营企业的管理是属于主动管理模式。
　　第三、就管理者提高自身素质来说，国有企业与私营企业也存在差别。国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。如果你是一名普通管理人员，如果想要获得技术管理的岗位或有级别的管理位置，那么你就需要依靠人情关系，甚至会利用贿赂的方式，来得到你想要的文凭或技术职称，从而可以获得更高层次的管理待遇。一旦你拥有了自己梦寐以求的，你就不会再去学习或参加什么培训了，因为这时候你已经不需要这类东西了，你已经有了塌实睡觉的本钱了，可以打着冠冕堂皇的理由，享受荣华富贵了。
　　在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。因为在这里，任何管理者都没有躺在功劳簿上睡觉的资本。在私营企业从事管理工作的人，有点象逆水行舟，不进则退，根本不会有第三条路供你选择的。“活到老学到老”这句话就是为私营企业的管理者量身定做的准则。
　　另外工作起来感到压力巨大，也是私营企业普遍存在的现象。在这里，任何岗位都不是为你个人设置的，除了老板，公司任何人的岗位都是随时可以调整的。职位之间的竞争激烈，也是造成工作压力大的主要原因。没有更好、只有最好，是私营企业管理人员追求的永恒目标。

热心网友 时间：2022-03-05 17:20

私营企业是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”

国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。
资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。

私营企业与国有企业的区别在于出资方不同，民企的出自方来自于自然人，而国企的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。

热心网友 时间：2022-03-05 20:34

国有的*成分多点！私营的纯制度成分多点！

热心网友 时间：2022-03-06 00:06

国企是国家作为全民代表拥有企业的财产所有权!私企的生产资料属于私人所有!

热心网友 时间：2022-03-06 04:10

全民与集体区别退休待遇