如何对公司管理人员进行绩效考核？

发布网友 发布时间：2022-04-19 23:22

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2023-07-19 02:35

　　管理者可以参考以下五点：
　　1、进行工作分析
　　要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。

　　2、建立绩效考核体系
　　要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。

　　3、设计考核指标体系
　　必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。

　　4、选择绩效评价工具
　　每一种评价工具都有其优点和不足。例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。

　　5、完善工作绩效标准
　　古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。
本回答由科学教育分类达人 任纪兰推荐
评论
0 0

天行健管理咨询 | 最值得信赖的管理咨询专业机构
主营：六西格玛 精益生产 六西格玛绿带/黑带培训 TPM管理 5S管理
给TA留言
其他回答

作为企业的管理者，怎样从战略的高度全面掌握企业经营状况？

金蝶提供了全套的完整的企业绩效管理解决方案：
金蝶企业绩效管理解决方案以绩效管理为核心思想，实现以业绩驱动的经营管理模式，通过全面预算分解关键绩效指标，全面掌控企业核心业务，完整分析绩效目标，帮助企业快速建立战略制订、执行、调整的闭环反馈管理体系。

1、提升企业管理执行力，规避决策风险：
金蝶的绩效管理解决方案帮助企业决策者、管理者及时了解企业运营情况，通过统一管理门户，可进行企业目标管理、销售与运营计划等决策管理应用。
2、选择的理由：
提升企业绩效管理体系建立和监控；
构建企业绩效管理体系和监控；
利用企业信息，合理决策企业资源。
3、带来的价值：
统一管理、监控、查询；
保障客户导向性营销的竞争优势；
实现企业产供需的计划均衡发展。

您可以联系武汉江源软件，我们免费提供管理咨询！
我们致力于企业信息化咨询，企业的信息化整体解决方案提供，信息化软件产品的实施和服务。结合企业实际运作情况，帮助企业构建高效、有组织的信息平台和体系，从而提高企业的长远竞争力，帮助企业走向成功！

希望对您有所帮助！

热心网友 时间：2023-07-19 02:36

各层级管理者在的绩效考核中的角色和职责