采购管理的流程?重点环节是哪些

发布网友 发布时间：2022-04-19 20:05

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热心网友 时间：2023-05-12 10:30

简单说采购管理有以下几个流程：
1、采购计划（要买什么）。
2、寻源（寻找供应商）。
3、引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。
4、招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。
5、开标或者进行比价分析（就是收到供应商的标书或者报价单后，就行开标比价），一般会有历史价、信息价、实时更新网价。
6、定标或选定供货供应商（就是选择让哪个厂家供货），一般会以价格、付款条件、供货周期等因素进行判断选定。
7、签订买卖合同或者采购订单（具有法律效应的供需文件）。
8、跟进供货，根据合同或者订单的条款要求，以及公司的实际进度通知厂家备货、供货。
9、结算付款，按照合同或订单的条款办理给厂家办理结算，并支付货款。
10、履约评定（供应商评定），在与厂家发生完业务后，对厂家在供货能力、服务态度、垫资能力、售后服务等等多方面进行评判，判定该供应商属于优秀、良好、合格、不合格。以上为采购管理流程，其中重点环节是招投标或者比价，这是重中之重。决定着是否为公司节约成本，降本增效。
以上全为手码，来自一个干采购行业十年的老鸟！望采纳，觉得不错可以关注、点赞。（有采购方面的问题可私信，知无不言）

热心网友 时间：2023-05-12 10:31

企业在确定采购流程的重要性之后，下一步就是重要流程设计。以下是有效采购流程的七个步骤：
第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求

当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。

第二步：确定和评估供应商名单

一旦业务单位确定了他们的需求，下一步就是确定可能提供商品/服务的潜在供应商名单。这个过程涉及简单的网络搜索或通过更结构化的措施，如RFP、RFQ 和 RFI。

这个过程的目的是评估相关供应商。评估指标包括定价、服务质量、行业声誉和认可、保修和保证条款以及客户服务。

第三步：与选定的供应商协商合同

在选择供应商满足企业的要求之后，合同流程就开始了。对于任何企业来说，签订合同都是创造最大价值和促进买方与供应商合作的关键步骤。这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键因素。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。

第四步：提出采购申请并下达采购订单

在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。

一旦PR获得批准，财务团队将向供应商发布采购订单（PO），其中记录了PO编号、付款条件、供应商信息等信息。

第五步：在收到*后完成付款流程

供应商收到采购订单后，会发送一张*，说明所要求的商品/服务的价格。一旦企业获得了PO并开出了*，采购团队就会对其进行匹配以确保质量和数量。

根据企业与其供应商之间建立的支付条款，在交货前或交货后支付。

第六步：接收并审核所要求的货物/服务的交付

根据付款和合同条款，供应商提供货物/服务。收到后，公司应进行审核，以确保供应商符合质量要求。

第七步：保存*的正确记录

在收到交付后，作为最佳实践，有效地存储所有*以跟踪支出和企业内的各种支出类别是很重要的。

热心网友 时间：2023-05-12 10:31

一、目的：
规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。
二、适用范围
适用本公司范围内采购管理
三、内容
（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算

热心网友 时间：2023-05-12 10:32

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购*的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的只能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。
采购管理中的重点是：
1、采购需求的确定和采购计划的制定；
2、供应商的寻找和确定；
3、成本分析；
4、定价和合同管理；
5、验货和收货；
6、开票和付款。

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