发布网友 发布时间:2022-04-19 19:51
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热心网友 时间:2023-10-25 16:09
烟草公司企业文化发展对策分析(一)打破传统束缚,提高对企业文化的正确认知烟草公司属于国有企业性质,导致很多员工的观念陈旧,尤其深受垄断思想的影响,导致很多员工认为烟草公司不需要参与市场竞争,有没有市场竞争意识,都能促进企业的发展,这对企业发展极其不利。鉴于此应该帮助员工摆脱传统观念的影响,树立良好企业文化价值观,尤其是竞争意识的培养和建立,通过企业文化的熏陶和管理机制的配合,不断提高员工的竞争意识,鼓励员工积极的投入到工作中。其次举办符合员工需求的文化活动,扩大员工参与范围,并将日常烟草具体工作融入到活动中,以此来调动员工积极性,促进自身专业水平的不断提升,为向职业烟草人过度提供有利条件。(二)提高员工企业文化建设的主动性员工是企业文化的践行者,只有提高员工对企业文化的参与性,才有助于实现企业文化的真正价值。首先为了提高企业文化建设的效率,提高员工企业文化建设的热情,应该简化企业文化建设程序,并设置多种渠道供员工参与,比如可以通过互联网平台来实现企业文化建设,一方面既方便了员工参与,而且还借助互联网的方式实现了企业文化的传播,改变人们对烟草企业文化的错误认知。(三)重视企业文化建设,营造良好的企业文化氛围领导是企业的直接管理者,因此企业文化的建设离不开领导的支持,作为领导者应该树立良好的企业管理观念,认识到企业文化的重要性,建设专门的企业文化传播机构,并以身作则,起到榜样的作用,引导员工不断的践行企业文化。其次重视基层员工文化建设,基层员工是烟草公司的主要群体,企业文化建设对如何规范员工行为,树立良好的职业形象至关重要,所以要在基层多频次的展开企业文化宣传活动,以此来提高员工对企业文化的正确认知,达到营造良好企业氛围的目的。企业文化是一种精神文化,对规范员工行为,塑造良好的企业氛围具有重要的作用,但是烟草公司由于受企业性质的影响,导致很多员工对企业文化建设认知错误、员工缺乏良好的职业意识、企业文化重视程度不足等问题,这些问题严重阻碍了企业文化的建设,鉴于此应该加强企业文化的基层传播力度,提高员工参与的积极性,为更好的践行企业文化创造有利条件。来源:锦绣·中旬2021年5期