项目投资计划书怎么写?

发布网友 发布时间：2022-04-19 19:57

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热心网友 时间：2023-07-11 17:36

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生*性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！
2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
创业计划书的内容
1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标
和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
2.产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

热心网友 时间：2023-07-11 17:37

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

热心网友 时间：2023-07-11 17:37

内容比较多，只能给你一个建议性的提纲，你可以根据自己的情况适当删改。
完整的投资计划书应包括：
　　一、行业调研
　　　　行业特征的描述
　　　　国内外行业的现状及未来发展趋势
　　　　国家产业*
　　　　产业内国民经济中所占份额与发展地位
　　　　产业销售和利润增长率
　　　　影响产业增长和赢利能力的外部因素
　　　　产业成功的关键因素
　　　　来自产业内外的竞争
　　　　产业进入壁垒和威胁
行业内主要生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管理水平、财务的基本状况
　　　　上*业的市场前景、供需状况
　　　　下*业的市场前景、供需状况
　　　　上下游产业与该产业互相制约关键因素
　　　　经济波动或周期性对该产业的影响
　　　　该行业现有的主要激励机制
　　　　与该行业有关的法律法规概述
　　二、公司基本框架
　　　　公司注册规模、股本结构、办公地址
　　　　公司注册地、经营范围、公司章程
　　　　公司组织结构图
　　　　公司高级管理人员及简历
　　　　公司激励机制
　　三、公司管理模式
　　　　战略管理型
　　　　财务管理型
　　　　对所确定的管理模式进行充分说明
　　四、公司经营管理计划
　　　　公司中长期发展战略
　　　　竞争的优劣势
　　　　产品的市场容量及市场占有率
　　　　主要产品和利润的主要来源
　　　　产品的销售量与利润比例
　　　　主要客户、客户的分布及关系
　　　　主要产品用途及其他产品情况
　　　　营销网络及分销渠道
　　　　主要竞争对手情况
　　五、公司研究与开发计划
　　　　研究与开发的主方向
　　　　研究设施与研究人员的比例
　　　　研究开发费用支出与销售收入的比例关系
　　　　新产品的开发频率
　　　　新产品与国外同类产品的技术差距
　　六、项目现有状况资料
　　　　生产设施、技术水平、产能、使用情况
　　　　原材料及供应，与主要供应商关系
　　　　工艺流程/配套设施
　　七、融资可行性分析
　　　　融资方式
　　　　占总投资的比例
　　　　融资前后的资本结构及权益比例
　　八、投资的可行性分析
　　　　投资及投资收益
　　　　新的利润增长点
　　　　主要投资风险
　　　　投资的可行性分析
　　九、总投资预算及财务分析
　　　　总投资预算计划
　　　　未来3年财务报表模拟
　　　　主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较
　　　　公司内部的财务和管理控制系统流程图
　　　　公司的成本优势
　　　　投资收益的主要来源
　　　　所得税*
　　　　出口退税与关税影响
　　　　其他税项
　　　　汇率波动影响