信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

发布网友 发布时间：2022-03-22 14:36

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懂视网 时间：2022-03-22 18:58

信息系统项目管理师中EV是挣值的意思，具体指在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

与EV相关的，PV是计划值，具体指在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本，AC是实际成本，具体指在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

ETC指完工时尚需成本估算，也就是估计完成项目的剩余工作成本；EAC指完成预估，是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

总结

信息系统项目管理师中EV是挣值的意思，具体指在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

热心网友 时间：2022-03-22 16:06

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：

当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。

当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

热心网友 时间：2022-03-22 17:24

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

分类：

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的差异。

以上内容参考：百度百科-成本偏差

热心网友 时间：2022-03-22 18:58

EV : 挣值\PV :计划值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏差、SV :进度偏差、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂，你可以去恒佳PMP问一下，他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构，在这些方面有比较好的建议。

热心网友 时间：2022-03-22 20:50

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

热心网友 时间：2022-03-22 22:58

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热心网友 时间：2022-03-23 01:22

这几个信息系统管理师的话比较好考的就是前两个后面的都比较贵而且难考。

热心网友 时间：2022-03-23 04:04

挣值常用名词：

AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ [96版的ACWP]

PV [Planned Value] 计划值： 应该完成多少工作？ [96版的BCWS]

EV [Earned Value] 挣值： 完成了多少预算工作？ [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance] 成本偏差

SV [Schele Variance] 进度偏差

CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数

SPI [Schele Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion] 完成预估： 全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式：

AC=∑各项实际发生费用

EV=∑各项挣得值

PV=∑各项计划值

BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC 费用偏差 CV>0代表成本节约，好

SV=EV-PV 进度偏差 SV>0代表进度提前，好

CPI=EV/AC 费用指数 CPI>1代表工作价值高，好

SPI=EV/PV 效率指数 SPI>1代表实际进度快，好

预测EAC 与 ETC：

由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下:

典型偏差：

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差：

ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

EAC=ETC+AC