acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别

发布网友 发布时间：2022-03-02 05:30

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热心网友 时间：2022-03-02 06:59

ACP敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式，敏捷项目强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。

选择师资有保障的网课公司可以事半功倍，选择PMP培训机构和项目管理相关课程，需要对比的无非是机构的资质、师资、服务这三个方面，官方资质，师资强大，服务良好自然就指得推荐，比较推荐艾威培训，首先是资质，报考PMP的资格要求中，有一项硬性要求是需要提供35学时以上的涵盖PMBOK中10大知识领域的完整培训经历的项目管理培训证明，该证明只能由PMI授权R.E.P注册教育机构提供，否则无法进参加PMP考试，而艾威培训是美国PMI 2003年授权PMP培训机构(PMI REP.1887)，直接与PMI合作，培训有保障。

热心网友 时间：2022-03-02 08:17

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

热心网友 时间：2022-03-02 09:52

您好!敏捷ACP跟PMP都是由PMI美国项目管理协会推出的项目管理认证考试，都适用于全球190多个国家和地区。这两者每年都可以考试4次，报考费用一样，考试日期一样，并且在没有经过授权机构培训的前提下，都不可以自己报名参加考试。

下面我们就来看看两者之间有什么区别：

1、敏捷ACP在IT互联网企业已经成为通用语言，比如BAT类企业，传统行业比如金融、医疗、汽车等行业近年来推广力度也在加大；PMP则不限行业，任何行业都适用。

2、敏捷ACP证书基本只需考1次，题目相对会简单点；PMP通过率基本在96%左右，题目相对会难一点，考的人会多一点。

3、敏捷ACP是从16年左右才正式推出的一门认证考试；PMP则在国内认证考试有十多年历史。

4、报考条件不同：

【PMP项目管理报考条件】

①项目实践培训：申请者需要具有PMI授权的PMP培训机构开具的35个小时的项目管理培训证明。

②教育背景1：本科及以上学历的人，想要报考PMP认证，至少要有4500小时的项目管理经验，累积参与的项目管理月数至少要有36个月。

③教育背景2：本科以下学历的人，想要报考PMP认证，至少要有7500小时的项目管理经验，累积参与项目管理月数至少60个月。而且，上面说到的项目管理月数，项目重叠的月份不能进行重复计算。

PS：需要注意的是，如果申请者的学历为本科及以上，但无学位证书，也要按照7500个小时和5年项目经验报名。

【敏捷ACP项目管理报考条件】

①教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）

②普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）

③敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。也就是说，敏捷方法工作时长加上普通工作，一共需要报名考生提供至少3500小时的工作时长。

④敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时

总结：很多人都是先考PMP，通过后再接着考敏捷ACP。如果还有不清楚的地方，建议您多咨询了解一下。

热心网友 时间：2022-03-02 11:43

PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。·增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力·获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证那么为啥要学习ACP呢？　　PMI-ACP(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。在敏捷管理中知识体系中，它知识方法全面、含金量最高、认可度最广的证书。　　ACP 的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付，ACP 学习的是敏捷通用的方*。主要解决6 大模块的问题。
内容总结如下：
① 如何交付与客户需求一致的产品?
② 如何管理干系人的参与和期望?
③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
④ 如何让计划更好的适应变化?
⑤ 如何及时发现问题并有效解决?
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人。
什么是敏捷方法？
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
敏捷原则与实践有哪些例子？
敏捷原则与实践包括：
l 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
l 提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题
l 客户持续介入整个产品研发周期
l 为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标
l 适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响
l 减少产品与流程浪费
敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？
采用敏捷原则与实践的组织声称，他们通过敏捷技能获得了以下价值：
l 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
l 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
l 尽早获得可测投资回报
l 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
l 采用递增式交付，取代项目结束时的一次*付模式，减少了产品与流程浪费
PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证
什么是PMI-ACP证书？
PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。
PMI为什么要开发PMI-ACP证书？
在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。此外，以下证据也表明，各行业对敏捷证书的需求正在不断增加：
l PMI会员、证书持有者和采纳了敏捷原则与实践的个人希望PMI为其提供认证、认可与培训机会。
l 许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。
l 为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。
获得PMI-ACP证书具有哪些好处？
l 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
l 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
l 增加项目管理专业能力。
l 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
ACP和PMP是一个都是PMI体系下的
一般是先PMP，再ACP
PMP更多的是项目管理框架，
ACP会是侧重敏捷开发管理
PMP的认可度，流行度，更高
考了PMP，你就是项目管理大师，可以组织公司的项目团队来执行各种项目，打大仗，打硬仗。
考了ACP，那你就不同了，可以组织一支奇兵，打闪电战。闪电战的特点是快，变化多，特别适合当今需求多变的项目管理。
PMP是传统项目管理方*，ACP是近几年兴起敏捷项目管理。
ACP一般默认你懂PMP的知识体系的。
没有PMP那么丰富的题库
因为ACP在国内推广的时间只有几年，不比PMP十八年了
后面会设置章节习题
不过ACP总体比PMP要容易很多
尤其是考过了PMP的同学，再考过ACP，基本上认真学习，都可以通过的
报考要求：PMI-ACP认证面向拥有敏捷项目团队或敏捷方法工作经验且掌握了多种敏捷策略的从业人员。请注意，曾负责领导或指导团队并非必备要求。敏捷团队的所有成员均可申请该证书。具体要求如下：1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时　　有关普通项目经验的注释：对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。

热心网友 时间：2022-03-02 13:51

PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业*。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

热心网友 时间：2022-03-02 16:16

PMP表明你拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力；
PMI-ACP就是验证你的经验、提高你在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

热心网友 时间：2022-03-02 18:57

敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式，敏捷项目强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。
敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理学大师休哈特的计划-执行-学习-行动(PDSA)的质量管理方针，此方针为戴明环（PDCA）由来的依据。
可见敏捷是一种非常典型的质量管理思想， 它和PMP有着同宗同种的来源，因为PMP的基本思想也是凡事先计划再做再检查和修正。
敏捷强调自组织，通过每天的站会、阶段冲刺的评审会和冲刺完成后的回顾会等形式优化之前无效的流程和减少具体环节由于等待流程而浪费时间和资源的可能性。