AL是什么软件

发布网友 发布时间：2022-03-02 21:51

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共10个回答

热心网友 时间：2022-03-02 23:20

AL是软件RD工程师

AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司，AL成立一年多，在产品和业务上取得了较大的成功，AL的核心在于自主研发的RD部门，在公司刚刚成立阶段，只有三十来个资格较深的工程师，AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责，项目不多副总可以对其进行随时监控，也就是说项目管理的责任第一是项目经理，然后是副总。

随着业务的不断扩大，订单的增多，客户的要求增加，AL在人员上进行了系列的调整，招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才，这时RD部门的人数已经扩充到100人左右，分为软件、硬件、结构三大块，新增的项目达三十多个，并且还将进一步的增加，项目的产品多种多样，包括，汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品，副总在项目管理上早已力不从心，于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员，同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。

但是，LEE在工作中发现，由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性，以及工作中的权数不够等问题，大大*了项目管理的工作，现行的三十几个项目都有任命的项目经理，有的资格较深还担任主管职务；有的资历较浅，比较好打交道。

项目经理都属于设计人才，主要精力集中在设计，没有更多时间去管理项目的其他事务，经常导致项目的延期和失控。

最近，副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理，并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹，他希望知道：谁在非常努力的工作，谁还有大把的时间可以利用？

问题一：如果你是副总，你会如何让LEE发挥最大的效应？给他配备什么样的资源？

问题二：如果你是LEE，你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控？让副总及时知道20个项目的最新进展状况？

问题三：如果你是LEE，你应该如何来统计RD人力资源的利用情况？

问题四：如果你是LEE，如何让副总最为满意你的工作？

热心网友 时间：2022-03-03 00:38

al是什么软件。illustrator的简称是ai（adobe illustrator）,是adobe公司的产品,旗下还有photoshop等,主要从事平面设计方面。

热心网友 时间：2022-03-03 02:13

"人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

热心网友 时间：2022-03-03 04:04

al是什么软件
Illustrator的简称是AI（Adobe Illustrator）,是Adobe公司的产品,旗下还有photoshop等,主要从事平面设计方面

热心网友 时间：2022-03-03 06:12

Adobe illustrator
是吗？AL好象是艾弗森。。。

热心网友 时间：2022-03-03 08:37

l是一款手机软件它包含了十分多的东西

热心网友 时间：2022-03-03 11:18

答非所问，问的是AL却答AI，竟然还是满意答案。真会误导别人。

热心网友 时间：2022-03-03 14:16

是Ai吧....
adobe illustrator ...
全球著名矢量图软件

热心网友 时间：2022-03-03 17:31

ableton live

热心网友 时间：2022-03-03 21:02

AL是软件RD工程师

AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司，AL成立一年多，在产品和业务上取得了较大的成功，AL的核心在于自主研发的RD部门，在公司刚刚成立阶段，只有三十来个资格较深的工程师，AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责，项目不多副总可以对其进行随时监控，也就是说项目管理的责任第一是项目经理，然后是副总。

随着业务的不断扩大，订单的增多，客户的要求增加，AL在人员上进行了系列的调整，招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才，这时RD部门的人数已经扩充到100人左右，分为软件、硬件、结构三大块，新增的项目达三十多个，并且还将进一步的增加，项目的产品多种多样，包括，汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品，副总在项目管理上早已力不从心，于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员，同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。

但是，LEE在工作中发现，由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性，以及工作中的权数不够等问题，大大*了项目管理的工作，现行的三十几个项目都有任命的项目经理，有的资格较深还担任主管职务；有的资历较浅，比较好打交道。

项目经理都属于设计人才，主要精力集中在设计，没有更多时间去管理项目的其他事务，经常导致项目的延期和失控。

最近，副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理，并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹，他希望知道：谁在非常努力的工作，谁还有大把的时间可以利用？

问题一：如果你是副总，你会如何让LEE发挥最大的效应？给他配备什么样的资源？

问题二：如果你是LEE，你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控？让副总及时知道20个项目的最新进展状况？

问题三：如果你是LEE，你应该如何来统计RD人力资源的利用情况？

问题四：如果你是LEE，如何让副总最为满意你的工作？
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