职能部门的绩效应该如何评定？能与业务部门一样吗？

发布网友发布时间：2022-03-02 20:38

共5个回答

热心网友时间：2022-03-02 22:07

考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的假设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！恰恰相反，不同才显得公平，因为他们不同的能力所带来的工资水平也不同。这一点没意识到位，正是导致”绩效就是扣工资“说法的主要原因。重点应从岗位职责、目标任务、工作成果、过程数据、流程节点、组织协同等方面进行考核。

职能部门同业务部门和生产部门一样，同样需要参加绩效考核，大家都是集体中的一员，不可以区别对待，企业管理唯有营造公平的环境，才可以激励员工提高绩效，不断创造更高绩效。绩效考核也是一种能力的体现。职能部门他们每个人都有自己的能力。在这个世界上，有钱能使鬼推磨。好的绩效，对每个人都公平对待的时候。

你考核不出来一个他是否真正服务好了客户的，你只是保障了他在这一块没有差到哪里去，没法去实现令到他好到哪里去这个方面。我个人认为企业中任何一个岗位都应该有他的绩效考核指标，让所有岗位都了解他工作的优、中、差；不断优化自己的工作职责，企业也会良性的运转。绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、通过绩效管理推动企业全面管理提升。

职能部门一定要有绩效考核，做好人才梯队的盘点，才能更好的为公司业务赋能。原则是来自于目标，目标又来自于企业的战略，即你的部门需要完成什么样的业绩来支撑公司的发展，如果设定的目标与公司发展无关，那么就是无效的目标。其次绩效管理的过程也是非常重要的一环，绩效的考核沟通辅导。

热心网友时间：2022-03-02 23:25

职能部门的绩效应该按照不同部门的表现来评定，跟业务部门肯定是不一样的，业务部门的绩效主要以业绩为主，职能部门只能看平时的工作效率。

热心网友时间：2022-03-03 01:00

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响

热心网友时间：2022-03-03 02:51

职能部门的绩效是通过平时的工作表现和工作能力来评定的。业务部门的绩效。则是通过业务能力来评定的，所以两者不一样

热心网友时间：2022-03-03 04:59

根据自己的工龄和成绩来进行评定的，和业务部门是不一样的。

首页

文章

职能部门的绩效应该如何评定？能与业务部门一样吗？