拼多多月卡多多买菜可以用吗？

发布网友 发布时间：2022-03-27 10:00

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热心网友 时间：2022-03-27 11:29

可以拼多多省钱月卡权益一：免费试用
月卡有效期内，用户根据以下规则免费领取获得商品：
月卡有效期内，每天最多可以申请两个活动商品；
每个活动商品*参加人数上限，超过*，不可参与；
申请时务必认真填写收货信息，申请成功后，会在48小时内发货，可以在“我的订单”查看物流进度。
申请结果会在次日12点公布，可在“我的申请”查询近7天的申请情况；
活动商品均为免费提供，无需退回。
拼多多省钱月卡权益四：一折买大牌
月卡有效期内，月卡用户可享受超低折扣品牌商品，可叠加使用权益一的专享神券，商品实时更新，售罄后即可下架。
拼多多省钱月卡权益五：月卡精选
精选商品，部分商品可使用权益一内的优惠券。

拼多多省钱月卡权益二：免单特权
月卡有效期内，月卡用户根据以下规则免单2次：
月卡有效期内用户下满15笔订单，并全部确认收货后即可抽取一单免单，免单金额最高50元，30天内每位用户最多可免2单；
参与免单的订单须符合以下要求：每笔订单实付金额需大于等于25元，且不包括以下品类，虚拟商品、网络设备、网上营业厅、生活缴费、视频/会员/腾讯QQ专区、游戏/点卡/装备/账号、个性定制/设计服务、婚庆/摄影/摄像服务、教育培训、景点门票/周边游、旅游路线/商品/服务、特价酒店/客栈/公寓旅馆、医疗及健康服务、休闲娱乐、本地化生活服务、电影/演出/体育赛事、购物卡/礼品卡/代金券、网络服务/软件、租房/新房/二手房等虚拟类商品以及助力免单、砍价免费拿、签到抽奖等活动商品；

热心网友 时间：2022-03-27 12:47

拼多多月卡越来越不合算了，以前一个月有4次5元无门槛券，现在是2次了。以前多多买菜也可以用，现在也不能用了，真不知道怎么搞的，是不是拼多多快倒闭了。

热心网友 时间：2022-03-27 14:22

不能用了，太坑了，以前可以，这两天就不行了

热心网友 时间：2022-03-27 16:13

在海韩帝国可以看的，更新的也很快，希望可以帮到你

热心网友 时间：2022-03-27 18:21

本该是双十一宣传黄金位置的开屏推荐，依然是多多买菜的信息；多多买菜的入口位置，也仍然优先于“超拼夜”百亿补贴入口。



作为疫情复苏后的第二个购物狂欢节，今年双十一本该是各大电商平台使出浑身解数、拼增长的时刻，拼多多为何还是如此执着于买菜？

或许，2020Q2电话会议已经给出了答案：目前来说，我们并不关注盈利能力，我们还是要继续进行投资，在提高心智份额，还有用户粘性方面做更多的努力。

然而，买菜似乎并不是一门好生意。

过去的五年时间里，聚焦买菜的生鲜赛道集中了最优势的人力、智力和财力，经历“千团大战”，仍然没有巨头诞生。同时，生鲜买菜盈利的显性目标以及数字化运营的隐性目标，始终未能取得实质性突破。

“入局”这么一个“赔钱”的行业，真的能解决拼多多的留存问题吗？

多多买菜背后，透露着拼多多的留存焦虑

风靡于微信的社交裂变玩法，拼多多以拼团、砍价等低价竞争策略迅速吸引了大批用户。根据2020Q2财报显示，拼多多的活跃买家数已达7.42亿人次，与淘宝的差距越来越小。



但值得注意的是，这可能也意味着拼多多未来的增长空间不大了。

淘宝目前是国内第一大电商，这个体量是经过十几年的发展累积的行业地位的象征。这些年其虽然一直被后起之秀挑战，但没那么容易被取代。因此，在一定程度上，淘宝的规模就代表着行业的天花板。

在这个前提下，如果拼多多活跃买家规模占比淘宝的百分比，越来越接近于1，说明其越触及行业天花板。而2020Q2拼多多活跃卖家数占比淘宝的数值已经达到92.1%，非常接近1了。



似乎是认识到了这一点，拼多多在2019年“618”大促后的交流纪要中提到：拼多多的营销费用当前投入重点在于提高用户粘性和活跃度，而非拉新，从种类上费用投入主要分为线下线上广告与优惠券发放。

那么，钱撒下去是否得到了预期的效果呢？

就在上述发言的前后，拼多多发起了两轮百亿补贴，第二轮一直持续到现在，补贴目标一个是提高客单价，一个是提高消费频次。而这两个因子正是年度消费金额的组成元素。

下图的黄线趋势显示，自20219Q2以来，拼多多年度消费金额的增速在持续下降，甚至最近两个季度基本处于零增长状态——2020Q2年消费金额1857元，环比2020Q1的1842元仅增长了0.81%。



这说明，百亿补贴的实际效果可能并不明显。“补贴”的药方吃了一年多，却不怎么管用，并且继续吃下去，可能出现边际不经济的副作用。想要破解留存焦虑，拼多多还需要换个策略，比如可以借鉴一下同行的经验。

目前，提起网上购物，“买衣服化妆品上淘宝、买3C家电商去京东”已经在消费者脑海中形成某种惯性。和它们比起来，拼多多并没有自己的主品类惯性。

这种“惯性”有什么好处呢？

我们以京东为例，2015年其收入的80%都源自主品类3C家电，其后由于京东自身品类扩展，3C家电的收入贡献有所下降，但直到2019年，仍占比64%，是妥妥的主要贡献品类。



通常消费者围绕3C家电品类，关心的是产品质量、送达时效。京东一方面自建仓储，通过大规模采购，向上获得更多议价权，向下提供更低的购买价格；另一方面自营快递，尽量避免外包快递低效问题。

这个过程中，京东3C产品“好”和“快”的形象深入人心，于是主品类惯性越来越强，消费习惯不断强化，用户复购日渐提高。