如何从一名HR转岗为HRBP？

发布网友发布时间：2022-04-19 10:10

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热心网友时间：2023-08-26 10:48

随着企业新的管理模式的出现，不仅企业面临着前所未有的挑战，企业的核心管理部门人力资源从业者也面临着巨大的挑战，那么为了面对这种挑战，企业的HR如何才能转型成为HRBP呢。
首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
要明确HR的成长阶段，一般HR成长的阶段第一个时期就是刚步入社会，依靠企业的光环，依托企业的管理模式，第二个时期就是在企业不断历练的过程中，不断总结出自己的经验和管理，形成自己的思维和管理模式。
最后一个时期HR已经精通各种HR的管理知识，并且能够熟练运用，并在某一行业模块成为行业知名专家，受人尊敬，并喜欢分享自己的经验和知识帮助同行人才并指导HR后辈们成长。
HR要想转型成为HRBP就要明确自己是处于哪个阶段，这样才能成功转型，那么HRBP除了要具有HR专业的知识外，还有了解企业内部的核心业务知识，并且HRBP的工作与企业的业绩指标相挂钩。
HR要想转型成为一名HRBP要明确自己是关键客户的合作伙伴，解决业务的战略发展问题，能够为企业的发展提供有效的HR解决方案。
那么做为一名HR要想转型成为一名HRBP*的核心技能就是培训与开发员工的能力，主要集中体现在培训提升员工能力，通过机制改变员工行为，培养后备人才。

热心网友时间：2023-08-26 10:48

在转型之前，建议先了解相关岗位的工作内容和发展通道是否符合自己的职业规划，同时薪资待遇也是很关键的一个因素。

那我们首先先了解下HRBP的工作内容及相关要求，再看是否适合。

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴）。作为研发部门的业务合作伙伴，首先必须深入研发业务，了解开发流程和研发人员的特性，才能实施HR的*和支持。

了解研发业务和工作流程，并非需要HRBP去做实际研发的工作，最基本的是需要清楚开发流程是怎么样、研发人员的工作特点是怎么样、一些专业的研发名词是什么意思，才能保证沟通没障碍。所以这也是为什么很多公司是从有研发技术背景出身的人来担任HRBP的原因。

融入业务具体需要融入到什么样的程度呢？以不干扰业务运作为主，避免成为“垂帘听政的太上皇”。HRBP需要明确自己的定位和价值：以辅助业务部门开展管理工作，帮助部门管理者顺利开展人力资源管理的相关工作为主，协助完成招聘、考核等日常工作。HRBP更多的是通过观察、及时发现业务部门的业务上的痛点，从人力资源的角度指导、辅导、提供人才培养工作的赋能。

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