面试技巧如婚嫁，如何找到合适的人来“般配”？

发布网友 发布时间：2022-04-19 09:43

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热心网友 时间：2023-08-01 16:50

招聘面试如嫁，适合不适合仅有被告方清晰，在其中不缺规律性可寻。以HR角度读取的是“仅有与相配的恋人度过一生，才会幸福快乐；仅有公司与优秀人才配对，才可以长久合作、创造财富”

面试流程复杂的真正原因

在一些公司里，非HR管理层常埋怨面试要求繁杂，从笔试题目、考研初试、考研复试再到最后招聘面试，一轮出来初期看中的候选人都走掉了。笔者的思想观点是：“跑掉的这些应当便是不宜的。可耐再大，不可以为公司常用，即便 来啦也难留有。”

面试的过程与古代结婚的过程有相似之处

古时候完婚时有“三书六礼”的步骤，三书指“聘用书、礼书、迎书”，而六礼则指从提亲到结婚的一系列办理手续，包含“纳礼、问名、纳吉、纳徵、请期、接亲”。自做媒逐渐的每一步彼此都是在衡量，从社会背景、经济实力再到为人见识。可以把这套步骤走出来，双方都投入了时间和精力的成本费，假如兴趣不大多半会很早舍弃。

手续复杂有复杂的道理

心理学的研究表明“大家趋向于在早已资金投入精力的事儿上持续增加资金投入”。2008年，笔者跟某公司技术主管招聘面试运营主管候选人Jerry。Jerry技术性考试分数一般，招聘面试有一些流于形式的味儿。结果却发生了反转，下边的会话，我到现在都还记得。

技术主管：“您的考试分数排行靠后，可能录用的几率并不大。我们全是做技术性的，我还是有一说一比较好。”

候选人Jerry:“没事儿，明年我再来。”

“您的意思是？

"上年这会刚刚大学毕业，曾给贵公司网上投简历，那时候笔试题目机遇都没获得。我就用一年时间打工赚钱提高自己的技术性。2021年获得了笔试题目机遇，尽管或是没做到公司的要救，可是坚信再勤奋一年，我取得成功的几率会更高一些。确实很看重贵公司。"

……

技术主管与笔者对视了一眼，时下就有一个的共识——这类人绝不能放跑。Jerry在笔者的前公司工作中到现在，早就踏入技术性管理工作，造就了属于自己的大好形势。

流程复杂，非诚勿扰！

门当户对VS跨级匹配

曾了解位老总，想把公司做大，三天两头并不是从500强刚采财务经理，就是以BAT找来市场销售达人。这名老总拉到的各色各样角色，非常少有工作中超出六个月的，要不是新手吃不消老总的各种各样怪异念头，要不是觉得公司没有成形的机制与技巧。

之上状况可能就应当叫“门不善户不对”，很像穷小伙娶了有钱人家的小妹，习惯性不一样，如何都过不上一起。

古代结婚讲究门当户对，是有深层次内涵的

同样的文化的特点，相近的大家族整体实力，最少为美满婚姻给予了一种概率。《水浒》第三十回“施恩三人死囚牢武松大吵大闹飞云浦”里提及张都监爱护武松优秀人才，把自己的养娘(便是丫环)玉兰花许配他。不太熟悉的朋友们也许觉得把丫环许配武松那样的英雄确实是瞧不起人，实际上 武松的地位是都头，归属于衙差与丫环古时候同为下九流，从这种视角上是很相配的。

小公司就不能找大公司的优秀候选人？

笔者跟HR朋友沟通交流这个问题时，另一方反诘：“你这意思就是我公司小，就不可以招大公司的出色候选人？”回答是：能！但请参照以下几个方面

1、真正了解差别，不论是公司HR或是候选人，能真正地了解彼此文化冲突造成的缘故。即便 做不到互相更改，最少还可以恰当降低矛盾，便捷开始工作。

2、有相同的总体目标。公司和职工长期战略合作的根基是有着一同总体目标，尤其是对这些overqualify(工作经历过高)的候选人就更是如此。假如候选人的总体目标是高薪职位，公司的总体目标是扒候选人的资源，那彼此迅速撕破脸皮便是必定不良影响。

3、想要更改调节。具说人老以后，人体会愈来愈肌肉僵硬，思想觉悟的衰老也是这般。彼此有意向更改以前既有习惯性，或许协作时间会生长一些。

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