企业组织结构的分类及其优缺点？

发布网友发布时间：2022-04-20 05:07

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热心网友时间：2023-08-24 19:45

(1)直线职能式组织结构。在直线式组织结构下，企业有两种不同类型的管理机构：一类是直线机构，一类是职能(或参谋)部门。相应地存在两类管理人员：直线人员和参谋人员。企业的生产经营活动由直线机构及其人员统一领导和指挥，他们有权在各自的职责范围内向下级发布命令和指示，并负全面的领导责任。职能部门设置在各级直线机构之下，由该级直线人员领导，分别从事各项专业管理，是各级直线人员的参谋。职能部门只起提供建议、咨询及进行业务指导的作用，职能部门所拟订的计划、方案及指示等，均应由直线领导批准后方可下达执行，无权对下级机构和部门直接下达命令或进行指挥。(2)事业部制组织结构。事业部制组织结构，是将分权管理与独立核算相结合，在总公司的统一领导下，将整个企业按产品或地区或客户类别划分为若干个经营单位，即事业部。每个事业部设置一位执行总经理，每位执行总经理对其负责的经营活动全面领导，负完全责任；除了在重大问题上由总公司集中决策外，各事业部具有从生产到销售的全部职能和一定的独立自主权，它们独立经营、独立核算、自负盈亏，每个事业部都是利润中心；同时，各事业部又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。

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企业组织结构的分类及其优缺点？