企业流程管理怎么制定

发布网友发布时间：2022-04-20 04:49

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热心网友时间：2022-05-23 13:27

制定一套好的流程管理，企业应该建立正确的认识，满足四个条件：即在该战略上有感召力、组织上有可操作性、和业务息息相关、满足各类干系人的需要、有必要的激励制度。这样才能将企业的流程管理推进到一个更高的层次和水平。

本着流程集中统一管理原则、基于流程的装配化思想，在通用流程设计的基础上，通过通用流程数据库寻找相应业务块的具体流程，经过组合后形成各板块业务的流程图。

易协软件：易协企业流程管理系统

热心网友时间：2022-05-23 13:28

管理流程化，有利于每个节点的管控和管制，根据你企业的实际情况，整合现有的制度规范，将最优化的流程画出来，然后讨论和实际对比，再修正，试运行。发布。

热心网友时间：2022-05-23 13:28

制定方法：
一、流程梳理(以客户方内部团队，如部门经理为主)

　　1、组织流程调研
　　2、确定流程梳理范围
　　3、流程描述
　　1)明确流程的目标及关键成功因素
　　2)画出流程图
　　3)描述各环节规范
　　4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
　　二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认)
　　1.前提：实现流程描述
　　2.利用流程管理工具流程优化
　　3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
　　三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
　　1.组织流程调研
　　2.确定再造的流程范围
　　3.确立标杆
　　4.新流程设计
　　5.流程管理方法与工具

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