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发布时间：2022-04-20 04:48
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时间：2023-07-31 19:53
项目计划书主要分为“项目书名称、目录、项目介绍、计划书摘要、项目背景、项目成员、市场前景、营销策略、财务分析、投资分析、风险评估”，那么这十几点应该怎样书写才能博人眼球，使整个项目脱颖而出呢？下面让我们一起来学习一下吧！
对本项目书进行整体性概括陈述（要求简明扼要，重点突出）。
①项目主题 ②实施对象（目标人群）③实施区域 ④项目期限 ⑤希望解决的问题和预期达到的目标
1、项目背景分析
对该项目相关的背景进行简要分析（包括项目的起因和必要性、实施项目的条件）以前类似项目实施经验教训及相关*环境等。
2、项目问题分析
①通过项目的实施希望解决什么根本问题？
②导致这些问题的关键因素？
③问题造成的不良后果有哪些？
项目所希望达到的目标是什么?
1、对本项目所希望达到的目标的精确陈述。
2、应当尽量符合具体可测量，可达到，有时限的原则。
3、项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。
4、可行性分析（从实验材料的可靠性、实验方法、设计的可行性、理论的预见性等角度写。）
1、策划目的与概述。
根据市场特点策划出一套行销计划。
2、分析当前的营销环境状况。
（一）市场状况分析及市场前景预测
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况 。③消费者的心理。
（二）影响产品的不可控因素进行分析
①宏观环境 ②*环境
③居民经济条件（消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大）
3、营销战略(具体行销方案)
(一)营销宗旨
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
(二)产品策略
透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的组合，到达最佳效果。
(三)价格策略
①定价目标 ②确定需求 ③估计成本 ④选择定价方法 ⑤选定最终价格。
1、资本结构与前期投资
2、财务预算及分析
①公司财务预算编制方法
1)长期预算(分会计年度预算数据)
2)短期预算(分季度预算数据)
②公司财务预算编制
项目自身因素: 项目特有因素或估计误差带来的风险
外部因素:① 项目收益风险 ②投资与经营成本风险 ③筹资风险 ④ 其他风险
①同类新技术
②新产品的出现
③争夺市场份额
（一）项目风险的衡量
1、敏感性分析（敏感性分析就是在假定其他各项数据不变的情况下，各输人数据的变动对整个项目净现值的影响程度，是项目风险分析中使用最为普遍的方法。）
2、情景分析（情景分析是用来分析项目在最好、最可能发生和最差三种情况下的净现值之间的差异，与敏感性分析不同的是，情景分析可以同时分析一组变量对项目净现值的影响。）
3、蒙特卡洛模拟（蒙特卡洛模拟是将敏感性与概率分布结合在一起进行项目风险分析的一种方法。）
4、决策树法（决策树是一种展现一连串相关决策及其期望结果的树形图像方法。）
（二）项目风险的处置
1、项目风险与公司风险（确定当量法、折现率风险调整法。）
2、确定当量法（确定当量法是一种对项目相关现金流进行调整的方法。）
3、风险调整折现率法（确定当量法是对现金流量进行风险调整，而风险调整折现率法是对折现率进行调整。）
行文至此，以上就是项目计划书撰写指南的全部内容，本篇主要讲解了如何撰写项目计划书各部分。
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时间：2023-07-31 19:53
投资项目计划书分为以下几个部分：
1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，*批文等。
4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。
8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
9、附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。
扩展资料：
在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生*性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产
资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
项目投资计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
参考资料：项目投资计划书_百度百科
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时间：2023-07-31 19:54
时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我整理的项目计划书要怎么写，欢迎大家分享。
一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的'现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
为什么要写项目计划书，项目计划书是必需品吗?
项目计划书从出资方和申请项目的角度也叫项目申请书，是为了获取资源、资金一种支持方式。
现在是计划书为王的时代，很多时候出资方在申报项目、审批项目时，一定要看到方案摆在面前， 必须用文字表达出来出资方才能看到，所以它是获得资金资源支持一种方式; 而且出资方捐赠后会进行项目评估和监控来保证资金使用得当并且有效，所以它也是进行项目评估和监控依据。
第三方项目评估里其中一个打分标准要依据项目计划书逻辑和内容来进行评估，有没有按照项目计划书执行，有没有达成承诺效果，所以它也是项目评估、监控依据。
如果写过项目申请书会发现很多项目计划书里都会体现机构介绍、获奖情况、甚至还有财务报告，这样一份计划书是要看整个组织使命、价值和项目执行能力。
为什么要写项目计划书?从内部工作角度会发现它可以帮助你把想法和观点进行系统梳理和记录，当你在考虑你的想法和观点与团队其他成员是否一致时，它可以作为团队内部沟通管理的工具和依据。
项目计划书是重要资料，因为机构在发展中需要资料留底，比如新的管理团队或新员工加入时，想多了解些机构之前做的项目并翻阅之前的资料，这时项目计划书是非常好依据和材料。
“项目计划书”存在的问题
计划书核心问题是没有项目逻辑，其他问题包括活动堆叠，问题不聚焦，没有核心问题，问题过于复杂等。
核心问题：项目逻辑是什么或者为什么叫项目逻辑?
如何撰写项目申请书之前要明白，如何体现清晰项目逻辑，也就是项目方案设计。
项目方案设计要从项目计划书和申请书中跳出来，通常拿到项目计划书或项目申请书后马上开始撰写第一个问题：需求是什么?但是今天希望大家先跳出书写框架，不要被出资方项目申请书或机构目计划模板所局限。
从系统逻辑角度看项目方案设计，如果没有清晰项目逻辑、目标和策略，在撰写项目计划方案时会很艰难，所以在撰写项目申请书前，要重新和团队一起梳理项目方案设计的逻辑。
如果先看项目申请书框架，会因为不懂项目逻辑框架而被局限，学会从系统角度把握项目逻辑和整体，写项目计划书时会很轻松。
目前很多培训分享的项目方案设计框架大致分为的三个：社会变革理论、项目逻辑框架、成效导向的程序逻辑模式或成效导向的项目模式。
这三个工具和框架方案设计里关注的项目核心问题依旧是：关注服务对象是谁;要解决什么社会问题;要解决这个问题到什么程度。
这三个问题在逻辑框架表里体现为项目计划书和申请书里核心元素，中间逻辑关系：
第一步问题的界定与需求评估，问题是什么，关注服务对象需要是什么;
第二步目的与目标，了解服务对象问题和需求后，希望改变这个问题到什么程度，如何设定目的和目标才能解决服务对象问题并能回应其需求;
第三步服务设计，设计的服务内容能够回应设计目的和目标;
第四步服务成效评估，社工机构非常重视成效评估。
“问题树到目标树”
从问题到目标有目标树，举个国际美慈组织监测和评估经理留下的案例，通过问题树和目标树思考问题怎么变成目标。
核心问题为肥胖问题对应目标为减肥，导致肥胖原因是缺乏运动及饮食不当或遗传因素。
遗传因素非后期可改变，所以解决措施为增加运动，保持饮食。
问题树和目标树相互对应，帮助识别怎么从问题到目标。
如何根据问题设定目标很难，所以做项目可以用问题树到目标树的逻辑，通过画问题树和目标树确定怎么解决、设定目标、回应问题。
设定目标：李志艳老师有一个技巧，以服务对象为主语，比如老人，想改变老人什么，改变什么、降低什么、提高什么。
另外还有一个原则，具体衡量可达成已经有具体的时期实现，写完目标后可以根据这个原则对应。
目标设定：从问题到目标，目标清晰后，根据目标细化指标、成效及活动方案。
项目目标如何做到可量化?
做项目方案设计要关注的核心问题，问题转化为目标后，如何具体设定目标到可量化、可达成、可有时间*，包括可量化、可评估成效指标设计以及到开展什么活动、为什么开展活动。
每个项目不可能只有一个目标和一个指标，具体会有好几个问题，一个总目的分为好几个分目标，每一个分目标都会有具体过程目标和指标甚至活动。
问题、目的和指标设定好后，要思考做这些服务方案需要投入多少资源，运作过程是什么，最终量化产出是什么，有些出资方要求看到量化指标，即提供多少服务，时长是多少，服务多少人，捐赠了多少物品等指标和产出。
当然很多项目会根据预算定服务内容，但我们需要冲破出资方要求和资金的*，主要目标要达成机构使命，在项目中回应问题目标和服务内容，从这个角度出发如何获取资金很重要。
很多社工机构认为自己不需要筹款，有出资方以及*购买服务。
如果真的想再去多解决些社会问题，做好服务内容话，可以思考资金投入需要有多少人力、资金预算，出资方或*提供多少资金，需要从其他渠道筹款多少，有意识做资源拓展。
运作过程中的关键路径，在服务问题聚焦、完成目标设定后发现，还是单独的活动跟项目逻辑、服务没有关系。
用项目逻辑框架思考项目时，会发现这个问题不存在，达成成效所可能的活动有什么，项目和活动之间逻辑性也有，这是行动路径里的关键路径。
第三步设计运作方案，比如每天跑步多少公里、游泳多长时间、出去徒步几次，这些过程每一步都是循序渐进来保证减轻体重。
划出保证孩子减肥成功需要的关键路径，连在一起就能实现减轻体重。
根据关键路径的活动安排时间进度、顺序是活动设计策略，不再是单独无序的活动。
最后成效指标，肥胖问题中减肥成功的标准是什么，目标实现程度怎么衡量，李志艳老师提到一个小技巧，看到问题就跟团队沟通。
减肥成功比如达到标准体重，健康指标趋于稳定。
减肥成功指标很好设定，但心理层面指标，比如老人更加幸福、更加开心、态度更加积极，这些怎么看到。
这就要跟团队沟通，比如他笑的次数多，与其他老人家沟通次数多等这些能看到的指标，还有一些可能看不到，比如负荷指标、服务对象满意度。
社工机构很多服务项目里比较强调服务成效，怎么去衡量效果达成指标，要制定自我评估和成效评估计划和方案，这里不多讲主要让大家理解什么是指标，有些项目申请书里会涉及。
“基本项目逻辑框架”
基本项目逻辑框架，服务对象问题和需求是什么，设定什么目标，改变服务对象的问题到什么程度，满足服务对象需求到什么程度，通过什么服务达成目的和目标。
这几部分如果清晰，在写项目方案时就没太大问题，另外成效导向里特别关注理论假设与策略及相关利益方分析、内外部环境影响。
做基本项目方案设计和框架时，这两部分会影响问题界定和目标的设定。
做问题界定、需求评估、设计目标时要考虑相关利益方，比如出资方、合作社区、企业等都会是相关利益方，那他们怎么看待这个问题，希望怎么解决，要参考和了解相关利益方对项目的影响。
理论假设与策略是对服务对象信念和原则，怎么看待服务对象以及认为什么样的策略和信念能够解决服务对象所面临问题。
有时会跟机构定位、使命和价值观有关，有时需要团队沟通确定策略和假设。
还是以儿童肥胖问题为例，从问题角度来分析因为缺少运动、缺少健康饮食结构，策略方案从服务对象产生问题原因入手，增加运动量、改善饮食结构，这是之前设定目标，但也可以从环境入手，假设某地区普遍都有儿童肥胖问题，那整个环境里的饮食习惯都不好。
这时入手点不一定是减肥，也可以从早期家庭教育入手，做避免儿童肥胖倡导教育计划，预防会比介入工作更重要，整个项目方案完全改变，这就是假设和策略不同导致服务不同。
李志艳：变革理论的七要素
李志艳老师的小册子非常有趣，提出变革理论七要素，做项目方案设计时可以借鉴变革理论七个核心要素，带着团队问自己七个问题，解决这七个问题得到答案后可以梳理好项目逻辑内容。
不是教大家具体怎么写项目申请书，而告诉大家怎么用工具梳理清楚整个项目逻辑，用变革理论七要素问自己，如果偏成效就用成效导向项目逻辑来梳理项目。
适合团队和自己写项目计划书前准备工作也分享给大家。
在具体撰写项目申请书书过程会出现由机构负责人把项目写好拿到资助后，由一线社工执行，彼此间缺乏沟通，没有具体文档交接，没有时间规划等很多问题。
申请书建议由项目负责人写，由团队共同沟通，按照清晰的项目逻辑分工撰写。
写项目申请书时，需要有案头资料，包括：项目启动阶段准备的需求评估报告、服务数据材料、相关*，项目申报要求、项目逻辑框架，项目申报要求是出资方发布申报文件。
确定项目申报周期，根据时间要求准备什么时候完成第一稿，找谁督导和修改，什么时候完成第二稿，在规定时间内提交项目计划书申请书。
不同项目出资方要求不一样，但申请要求都会有几点需要大家关注。
什么时候提交;领域要求是什么;是否符合机构定位;预算构成中有的项目不含人力，这也很关键，有些机构需要项目养人。
另外在逻辑清晰基础上，重点看到出资方关注能力和内容是什么，有的是关注影响力和创新性，有的是关注是否能够执行。
有的*购买项目，关注是否符合**，最新服务方向。
根据出资方不同，写的重点也不一样。
项目概述的撰写小技巧：5W原则
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。
一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。
大家可以参考后，结合写项目概述。
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。
尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地*和数据是什么。
比如有关流动儿童数据和问题都可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。
要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果都要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。
短中长期目标怎么写?短期目标主要从哪几个方面写。
长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。
写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。
有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。
跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功*过程，不是自己单打独斗。
寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。
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时间：2023-07-31 19:54
项目计划书是一份详细的计划，用于规划和管理项目的各个方面。
以下是编写项目计划书的一些步骤：
1. 项目概述：
在项目计划书的开头，应该提供一个简要的项目概述，包括项目的目的、范围、时间表和预算。例如：一个新产品的开发项目概述，可以包括产品的名称、市场定位、预期、销售额和开发周期。
2. 项目目标：
明确项目的目标和预期成果，以便在整个项目期间保持焦点和方向。例如：一个新产品的开发项目，目标可以是在市场上推出一款具有竞争力的产品，并实现预期的销售额。
3. 项目范围：
定义项目的范围，包括项目的任务、交付物、时间表和预算。例如：一个新产品的开发项目范围可以包括市场调研、产品设计、原型制作、测试和推广等任务。
4. 项目计划：
制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径。例如：一个新产品的开发项目计划可以包括市场调研的时间、产品设计的时间、原型制作的时间、测试的时间和推广的时间等。
5. 项目资源：
确定项目所需的资源，包括人员、设备和资金。例如：一个新产品的开发项目所需的资源可以包括设计师、工程师、测试人员、原材料和设备等。
6. 风险管理：
识别项目的风险，并制定应对策略。例如：一个新产品的开发项目的风险可能包括市场需求不足、技术难题、原材料供应不足等，需要制定相应的风险应对策略。
7. 项目监控：
制定项目监控计划，以确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。 一个新产品的开发项目需要制定监控计划，以确保项目按计划进行并及时纠正偏差。例如，每周开会汇报项目的进展情况 。
8. 项目沟通：
制定项目沟通计划，以确保项目的各方面得到适当的沟通和协调。一个新产品的开发项目需要制定沟通计划，以确保项目的各方面得到适当的沟通和协调。例如，定期向上级汇报项目进展情况。
9. 项目评估：
制定项目评估计划，以评估项目的成功和改进机会。一个新产品的开发项目需要制定评估计划，以评估项目的成功和改进机会。例如，在产品推广后进行销售额的评估。
10. 项目关闭：
制定项目关闭计划，以确保项目在完成后得到适当的关闭和总结。一个新产品的开发项目需要制定关闭计划，以确保项目在完成后得到适当的关闭和总结，例如对项目进行总结报告并归档。
以上是编写项目计划书的一些步骤，可以根据具体项目的需要进行调整和修改。
热心网友
时间：2023-07-31 19:55
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