内职业生涯规划和外职业规划的关系

发布网友 发布时间：2022-04-20 04:42

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好二三四 时间：2022-09-30 10:26

内职业生涯可理解为职业发展的内因规划，外职业生涯则是时间的职位发展序列。内职业生涯和外职业生涯在某一各特定时期可能是相符的，但大多数时间不相符。

内职业生涯指个人根据对自我的能力、动机和价值观的深入认知后，所选择的职业发展路径。每个人都对自己的职业和自己在其中扮演的角色有一定的看法，一个人在某个行业或者某一机构中取得发展所必需经历的实际过程称为“外职业生涯”。

热心网友 时间：2023-08-31 11:03

内职业生涯规划和外职业规划的关系是相辅相成的，两者一起组成职业生涯规划。内职业生涯规划指的是基于你自身的性格、兴趣、优势特长等因素进行的职业规划，确定适合的目标。

外职业生涯规划指的是根据初会环境、企业环境、行业发展等各方面情况，执行你在内职业生涯规划时确立的职业目标。

内职业生涯是内部因素，外职业生涯是外部因素。只有内部因素与外部因素有效结合才能组成正确的职业生涯规划。

扩展资料：

职业生涯规划是要根据个人的兴趣爱好、专业特点和社会需求，给自己明确未来职业的起点定位，规划出一生中所从事职业、所担当职位的方向和结果。

人生规划管理是要根据个人的理想、能力和社会条件，给自己的整个人生规划出实现成功与幸福路线图和时间表。

职业生涯规划，要解决的是职业历程中的各类问题。虽然职业问题对整个人生关系重大，影响深远，但是职业生涯还是不能等同于整个人生。

热心网友 时间：2023-08-31 11:03

　　1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
　　2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
　　3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
　　4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
　　5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
　　6. 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
　　7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
　　8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

热心网友 时间：2023-08-31 11:04

分配8大原则
利益,公平公开,协作进行,动态目标

时间梯度,发展创新,全程推动,全面评价