单位内部竞聘，都有什么好的技巧？

发布网友 发布时间：2022-04-20 04:35

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热心网友 时间：2023-08-31 22:33

一、竞聘岗位的了解
首先需要对竞聘岗位有充分的了解。可能在一开始你觉得该岗位不错，但对于自己是否能胜任该岗位其实并没有充分的认识，所以需要先对该岗位有了解，你才能评估自己的条件是否匹配，以及胜出的把握几率有多大。假如没有充分的了解，有可能挑战了超越自己能力太多的岗位，会失败、成为笑柄；也有可能因为没有认清自己的价值，从而放弃了竞聘。具体怎么分析呢？主要是看该岗位的岗位说明书，包括其工作职责，应聘者条件等；并且看看比你先报名的参与竞聘者是什么层次条件的同事，以确定你的竞争优势如何。

二、心理上的准备
竞聘意味着你一旦成功，就会离开原来的工作岗位，所以一定要有心理上的准备。一方面，要先与上级沟通好，假如你竞聘成功，成为另一部门的负责人，那么极有可能会与现在的上级成为平级，所以要提前做沟通，表达自己追求上进的心理，并且对其过往的栽培表示感谢。其次就是如果竞聘的是本部门的管理岗位，则意味着你成事了，就会变成本部门的领导，而原来的同级同事，就会变成你的上级，所以你一定要有心理准备，将来部门同事对你的管理是否信服，就取决于你对于竞聘岗位的认识、准备以及能力情况。

这两个主要方面，就是竞聘者在报名参加竞聘前，先有的准备。当你有了充分的心理准备，你对竞聘这件事情的关注度自然更高，也自然会做得更好。
参加竞聘时需要注意的三个方面
参加竞聘时，相当于重新面试一次，而面试的是公司或单位内不了解你的相关部门领导，有些还会采用竞聘演讲的形式来竞争岗位。
有些单位可能在竞聘之前已经有了目标人选，所以竞聘其实也有点“走过场”的形式。但有些单位竞聘是相当正规及竞争激烈的，所以当你要参加竞选时，注意这些方面，会帮助你更可能获胜，得到竞聘的岗位。

热心网友 时间：2023-08-31 22:33

1.求职者的期望薪资已经超出该职位的薪资预算。
大企业在招聘时，对所招聘职位的薪资预算一般都是提前计划好的，比如说企业要招聘一个文员，预算月薪是在4000-5000元，如果求职者所期望的薪资高于5000元，HR是一定会压价的，因为他没有权限给出比预算更高的薪资。
2.求职者的工作能力和价值与所期望的薪资有差距。
有些岗位，企业给出的薪资预算是一个区间，面试官可以根据求职者的能力和面试表现，在这个区间范围内给出一个匹配的薪资。例如软件工程师岗位，不同经验水平的求职者工作熟练度不同，工作年限长的当然会比工作年限短的薪资要高。
但有些求职者，虽然工作年限长，面试官经过面试后却发现，他的工作能力却没有随年限增长，这时HR就会基于求职者的实际工作能力评估求职者的价值，会压低求职者的薪资要求。
3.HR在试探求职者的心理价位。
薪资谈判是一个HR的基本功，用最低的成本招到最合适的人是每个人力资源管理者所追求的目标，而且在面试时，并不是求职者要多少，企业就能给多少，而是要根据求职者的能力来进行评估。所以在面试过程中，HR一般会通过压价的方式来试探求职者的心理价位，通过来回博弈来达成一致意见，最终得出一个双方都能接受的薪资。
4.面试官认为求职者的能力和经验不足，但又想先给予试用。

热心网友 时间：2023-08-31 22:34

1.通过竞 聘前的岗位分析工作，明确任职的资格和条件。为了避 免员工不了解真实的岗位情况而盲 目的报名，减少竞 聘失 败的不良影响，建立可以依据的竞 聘考核标准，在竞 聘开展前先做好岗位分析工作，可以通过岗位说明书的方式明确任职的资格和条件，让员工了解竞 聘岗位的真实情况，选择参与跟自己的工作能力、素质要求等相符合的职位。这样也便于划定候选人的范围，提高竞 聘的效率。可以和领导多多讨论哪些能力是该岗位必备的核 心能力，在候选人能力相当的情况下应该优先考虑哪些能力等等问题。
2.内部竞 聘要尽可能提高公 平公 正的感觉，让参与竞聘的人都心服口服。评审和组织者的权威性和专业性非常重要，能否公开公正的进行是赢得员工信任的关键点。竞 聘的过程要客观的评 判，少一些主观的因素，可以通过让他们看到对方的表现的方式、或是加入第三方介入监 督的方式来增加竞 聘的透 明 度，避免出现徇 私 舞 弊的情况。
3.关 注落选者的感受，持续改善人才选 拔关注。关注竞 聘落 选 者的感受可以避 免因为情绪造成的负 面影响，影响工作、甚至造*员流 失。可以对落 选的员工深入沟通，帮助解 除员工的疑 虑，客观地做评价与肯定，帮助分析不适合竞 聘岗位的原因，让他们了解自己的能力，鼓励他们调 整心态，从而改善自己让他们通过竞 聘也有所收获。具体根据员工的情况针 对性的解决。在这过程中可以听听他们的看法，以便进一步改善员工内部竞 聘的人才选拔工作。
如果对于岗位已经有目标候 选人了，最好还是慎走员工内部竞 聘的路线，以免让竞 聘变成了走过场的形象，容易对企业的人才造成影响。以上为整理的员工内部竞 聘的注意要点，把 控好细节，才能让计划更好的执行。

热心网友 时间：2023-08-31 22:34

岗位竞聘，作为内部招聘竞聘上岗的一种方式，是个人升职加薪的绝佳机会。怎么把握好机会，让领导肯定你的工作成就呢？
除了平时努力工作以外，在岗位竞聘时，领导常问的问题也要有所准备，给领导一个最佳的衡量结果。
一般情况下，领导会问如下问题：
1、为什么竞聘？
这个问题，是在考察你的工作意愿。你可以根据自身情况，灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘？
这是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力，围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。表现出自己真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题；二，要回避人事方面的问题；三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。
5、如果你竞聘成功，会怎样开展工作？
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破。找到关键点，公司的、部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6、你怎样看待该部门和公司在未来的发展？
客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。