企业实施6S管理有哪些作用?

发布网友发布时间：2022-03-29 03:30

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热心网友时间：2022-03-29 04:59

(1)保证环境整洁，现场宽敞明亮。
6S管理
要求将与生产有关的物料定置
定位管理
，并*
在制品
的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。
(2)降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内唯一的名称、图号、现存数量，
最高与最低
限量等，这就使得在制品的
库存量
始终处于
受控状态
，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。
(3)节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移
出现场
;要求将
使用频率
较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其
金牌标准
是30秒内就能找到所需的物品。
(4)提升
员工归属感
。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。
(5)降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从
消防设施
齐全、安全通道无阻塞、遵守
设备操作规程
、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

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