战略规划师的部门设置

发布网友发布时间：2022-04-20 04:05

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部门名称：战略发展部
直接上级：主管副总经理
直接下级：本部门各主管、本部门员工、下属医院职能科室
平行关系：公司其他各部门
二、部门岗位设置与编制
部门经理：1人
部门副经理：1—2人
部门主管：1—2人
部门干事：2人—3人
人员编制：4—8人
三、部门主要职能
1、公司、医院的战略发展规划；
2、公司、医院的项目管理（兼并、托管、参股、控股、新建）；
3、新项目筹建（财务、工程）；
4、项目的投融资管理；
5、资产重组、资本运作。
四、部门主要负责人的岗位描述
1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并实施对公司的战略发展、规划建设；
2、负责公司所属医院市场拓展业务，参与医院发展、经营策划等重大问题的研究工作；
3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并进行管理；
4、负责对所属医院投入市场运营后的状况监控及调查，并对其发展方向、市场定位随时提出调整建议。
5、负责制定、协调有关部门的公关计划，并组织实施。
6、负责本部门日常管理工作。

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