各岗位员工月度绩效考核表
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发布时间:2022-04-20 04:01
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热心网友
时间:2022-07-11 04:00
管理人员月度绩效考核表
员工姓名所属部门职务考核月份
一、主要工作任务完成情况 (满分50分,项目由员工自填)评分标准自评分直属上级评分
1、
1、任务未执行,根据任务的重要性,每项扣5-10分;
2、不能按时完成任务,每次扣1分;
3、完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况(满分10分)配分评分标准自评分直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作,每次扣1分
2、其他报表5
三、日常工作状态
(满分40分)评估内容
(达不到要求者,每1小项扣1-2分)配分①
自评②
直属上级评③
行政总监评综合得分
(取②③项
平均值)
1、仪容仪表1、服装是否整洁、得体;
2、头发是否清洁,梳理整齐而且长短适中;
3、指甲及口腔是否干净,女员工妆扮是否适宜;
4、站姿及坐姿是否大方得体;
5、是否按规定佩带胸卡。10
2、上下班表现1、是否经常迟到、早退;
2、是否经常请假;
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐;
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备;
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。10
3、工作态度1、是否服从领导的工作安排,乐于接受工作任务;
2、工作时是否经常离岗或离开办公室;
3、工作中是否主动和领导/同事沟通;
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事;
5、是否按规定时间参加公司的例会。10
4、其他1、接听/转接电话时是否操作正确(备妥纸笔);
2、进出上级房间是否礼貌敲门;
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分,并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语;
4、接待客人是否礼节周到,为访客转接同事时是否动作敏捷,神情愉快。
5、不浪费公司资源,并严格做到公物不私用。10
直属上级
签名行政总监
签名总经理
签名最终评分
注:本考核表总分为100分,最终评分由综合管理部按权重计算。
热心网友
时间:2022-07-11 04:01
技术人员绩效考核表
姓名部门职务到职日期
年度完成报告数未完成报告数完成比例
考核
项目行为表现标准分自评复评
工作任务
30%1.提前完成任务30
2.能按期完成任务25~29
3.在监督下能完成任务15~25
4.在指导下,偶尔不能完成任务10~15
5.经常不能完成任务10以下
工作质量
20%1.出色、准确,完全按工作流程执行20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强15~19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误10~14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序5~10
5.工作质量差,犯有重大错误,报告评审出现不通过现象5-1
6.编制虚假报告0
工作技能
10%1.具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,受到同行业和客户的好评10
2.有相当的专业技能,足以应付本身工作,且运用于工作中取得客户和专家的认可8~9
3.专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7
4.技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人5~6
5.对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
10%1.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并能够取得预期效果10
2.工作努力,主动,能较好完成交办的各项工作8~9
3.有责任心,能自动自发地开展工作7
4.交付工作需要督促方能完成5~6
5.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,且经常犯同样的错误5以下
协调性
10%1.与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,有顾全大局的意识10
2.爱护团体,常协助别人8~9
3.肯应他人要求帮助别人7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作5~6
5.个人利益较强,不肯与别人合作,喜欢自行其事5以下
个人素质
15%1.有软件工程师(或相关职业中级资格证书)或高级职称,或虽然没有软件工程师,但本年度积极争取获得相应证书15
2.只有软件工程师,或虽然没有,但本年度积极参与公司各类技术培训,技术水平有明显进步8
3.无软件工程师(或相关职业资格证书),且无进取心0
纪律性
5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度,无被通报批评或处分5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导4
3.偶有迟到,但上班后工作兢兢业业3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事,需要部门领导经常提醒1~2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0
合计得分
备注:自评为本人打分,复评为部门经理打分。
热心网友
时间:2022-07-11 04:01
其实表格好做,主要是考核者要确定被考核者的考核要素,你所提到的几类人员是不在同一考核范畴之内的。