老员工该怎样面对新员工

发布网友 发布时间：2022-04-20 04:13

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热心网友 时间：2023-10-04 13:55

职场以老带新很常见，职场老员工该如何对待新人呢？

1.授人以渔，正面引导。新人接到工作后，往往想当然地按照自己原有的主观想法或经验去处理。对老员工要及时引导，让他们明白，要理解流程，先按照公司原有的方法去做，熟悉后再创新。否则会影响完成工作的效果。尤其是和其他部门合作的时候，不要因为自己部门有新员工就耽误项目进度。在做的过程中，要告诉新人关键步骤，告诉他为什么这么做。我们不仅要让他知道为什么，更要让他知道为什么，从而加深他对这些基本任务的认知和理解，让他在后面能够快速上手，完成独立的关键模块。当所有的模块都用上后，把它们串在一起就完成了。结合公司规定的流程，多走几步你就熟悉了。一定要给新人时间重复练习操作，直到看到他能独立输出正确的结果。同时评估他的工作效率，逐步提高对他的要求，直到达到高效率。

2.现在的新人都不简单，学历高，能力强，学的快。根据这些特点，我采用目标召唤法来激发新人的积极性，这是现代的一大用人艺术。新人一旦为某个目标奋斗，就会有额外的热情和为自己奋斗的动力。为此，利用办公室文字资料较多的特点，我要求新人在半年内独立完成基本常用文体的稿件写作。方法不是逐字逐句的纠正，而是提出大致的要求，让他们按照要求一次又一次的提高。当然，每一次，他们必须肯定写作的进度。从效果来看，他们的进步还是很明显的。比如一个写了半天的小通知，现在可以在短时间内完成，而且基本上简洁准确。

3.帮助他熟悉环境。师傅与徒弟建立联系后，要带领徒弟适应环境，熟悉环境。这是新人开始融入职场环境，逐步提升自己，最终适应工作环境，具备独立工作能力的关键点。师傅在让徒弟熟悉工作环境的过程中，要把理论知识传授给徒弟，也就是专业技能的理论部分。通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位的专业技能和知识。

热心网友 时间：2023-10-04 13:55

热心网友 时间：2023-10-04 13:56

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