怎样才能提高员工的工作积极性

发布网友 发布时间：2022-04-20 03:43

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热心网友 时间：2022-06-05 16:39

一、 梦想策略
　　小公司刚创业时，没钱，没地位，没有什么大的竞争力，又发不起高工资，那只能用梦想策略，跟员工谈谈梦想，谈谈公司的平台，“虽然我这里公司不大，但是我投入了金钱，还有投入了精力跟时间，最重要，在这里我有我的梦想，在这个平台能够学到很多大公司学不到的东西，去大公司是没有，大公司人员多，分工细，专业，但是学不到什么东西。如果我是你的话，我会选择这种平台，因为现在还年轻，以后的时间还很多，最重要的是学东西，学到东西，以后何愁钱不来”
二、 薪酬激励
1.薪酬激励不要用加工资以及福利，因为加了工资就很难降下来，相反还会让员工习以为常，所以要采用浮动的奖励，可以制度化，例如员工达到什么样的考核标准，那么工资就有什么的奖励，假如下个月达不到就没有。
2.突然的奖励，由于员工的出色的表现，那么突然来一笔奖励，要给惊喜，某一天，直接现金给，让他感恩戴德，帮你宣传。

三、爵位晋升
　　虽然公司不大，但是爵位的晋升是以虚控实，例如可以评点高级员工，优秀员工，或者是升职之类的，但是实际的工资并不升。人好虚名，古代曹操可以带剑面见皇帝，那就很牛B了，很多人为了这点虚荣而打得头破血流。现代也一样，你是白领层，还是打工层，父母一聊儿子，口气都不一样。
四、 人性化管理
　　在公司里搞下生日会，多一点关心一下员工的家庭私人生活，重视员工，尊重员工，人都是有感情的，在这里有感情，工作就努力了
五、 人事制度改革
　　在招人制度上，要用点心，对于内部员工要招稳定的人员，要老实、已婚、有房贷或者有老婆儿子等着养，这样的人容易稳定，由于背后有负担，不会轻易跳槽。
　　对于业务人员，首先是要有业务能力的人，至于到底看重业务能力，还是忠诚，得看时期。
六、 文化宣传
这点就是多一点宣传一下员工的责任心，以公司为家，要有主人翁精神。早晨早会喊下口号。以实事求是的态度为公司服务，以与时俱进的品格推进公司发展，以科学务实的精神推动公司创新，以争创一流的气魄推进工作实践创新。
七、 制度改革
建立考核晋升机制改革。