小区物业管理保安班长月工作报告

发布网友 发布时间：2022-04-20 03:46

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热心网友 时间：2022-05-23 13:56

1
保安队述职报告

尊敬各位领导同事：

本自
2011

10
月份恒名都
担任恒名都客服
保安部三队队职
部门经理客服各级领导确
领导指引高标准严要求紧紧围绕恒名都客服领导部
署带领保安员全力做名都客服安全保卫工作
任职至今未
发起安全事故保安队伍稳定各项工作展情况良

.
加强自身素质业务习确保管理水平

欲先善其事必先利其器
作基层管理者必须要高度负责
责任硬业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定
向前发展
保安行业高风险行业
保安队伍更特殊
行业
业员要求高
要求准军事化管理
才能队伍
同情况轻唯我所用呢发挥光热呢具
挑战性工作任职能尽快熟悉岗位情况理清工作思路
我给自制定详细习计划
利用各种习式进行习
全面
加强自身素质业务习
自安全保卫知识及消防知识
先
自
《金碧物业春公司治安管理条理》
《消防》
《消防管理》
《保安管理》
等工具书
并网搜集观看保安管理及消防面
视频及资料二积极参加金碧物业春公司培训部各类培训班
通系统全面习
加强自身素质及专业知识提升
三虚向
其项目管理模式习、树立标杆队、向资深管理员习
习
管理知识及经验
通系列习
本现能完全独立处
理部门管理事务
经理同能经理工作做部门管理
安全保卫等工作

二
.
岗敬业私奉献保安全

我恒名都项目承担承担着要盘销售项目任务重
肩负着

2
盘前招聘及培训等工作
作事保安工作达五久我说深
知着其*责任重
现场销售阶段重要随
主观意志改变身名基层安保管理员必须
刻保持高度警觉性责任意识局意识两我部门经理
道严格按照公司规章制度
创新管理措施及管理手段
稳步提升
工作效率及工作质量
自承担保安管理工作保安队伍稳定
门岗
值班区巡逻
安保值勤等工作万失我同事放弃
节假及家团聚刻
坚守工作岗位确保安全事故
各
级领导肯定

三
.
加强员工培训提升服务质量

部门员工
90
且第参加工作自我约束力差
理解能力强
工作执行力低管理难度提高队伍整体素质
我部门经理源抓起
厌其烦加岗位培训力度
每星期
员工进行计划习培训
同根据同员情况进行针性
教育培训
使员工队伍确保稳定
员工作风纪律业务水平服
务质量处理问题能力明显提高
取持续事故良态
势

四
.
步主要几面展工作

1
、加值班巡逻检查力度重期间加强值班、
重点部位、敏部位安排专值班
发现情况做第间位及
处置
些安定素苗消灭萌芽状态
加强值班基
础进步调整加强巡逻检查密度
保安员
24
巡逻检查制度
主要抓各岗位值勤工作质量、仪容仪表、作风纪律等

2
、
层层布置、
层层落实
做
严于律
恪尽职守
；
做
事
事着落件件音
；展工作前工作布置主抓各项工
作落实情况
加员工管理
要求员工做首先我自必须要

3
作队员加强管理每队员严格考核提高保安队员整体
素质
讲前治安形势
及保安工作重要性
提严格要求

3
、严格执行公司规章制度做本职工作管理全队各项
工作配合经理每岗位进行绩效考核功必奖必惩
进步提高队员工作积极性

4
、做队员思想工作关护队员解队员思想、工
作、等情况及发现问题做*关思想信任工作
教导体贴

5
、断提高队员业务素质要计划组织队员习业务
检查督促队员管、
用安保器材消防器材
使其保持良工作状
态

6
、加强区消防安全管理车辆管理工作确保区消防安全
车辆序停放

7
、坚持查岗、查哨制度掌握员岗情况作考勤工作
安保员调配发现问题及解决重事件及汇报

虽领导关支持
同志帮助我工作取
定绩离领导要求同志期望定差距
工作
些尽意
特别安全保卫工做够
细位我吸取教训总结经验新岗位各级领导
确领导
进步加强安全保卫工作
使每项工作落实
处做防患于未
确保安全事故使良工作
环境

报告请审查

述职：石树高 望采纳 谢谢