发布网友 发布时间:2022-04-20 05:18
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热心网友 时间:2023-08-30 23:38
摘要一、树立终身学习的观念如今我们处在一个学生挑战教师、师生挑战校长、社会挑战学校的时代。一个校长如果没有能让上下称道的真功夫,就很难应对各种局面。就说过这样一句话:我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是*恐慌,而是本领恐慌。当今的中小学校长,要保证自己不出现本领恐慌,惟一的法宝就是要加强学习、学会学习和坚持学习。要养成善于学习,勤于思考的好习惯,如果没有一定的理论指导,没有以学习、研究的依托的提高和深化,就容易出现重复旧经验,照搬老方法的现象。我们要从教育理论专著中学,从学校教育教学过程中学,从社会实践中学,掌握现代学校管理方法(传统管理人、财、物;现代管理人、财、物、时间、空间、信息。学校管理的三个层面:①制度管理,②超越规范的管理情态管理文化管理,③教育思想管理)。只有通过学习和实际工作的锤炼,才能使自己具备几着儿治校的硬功夫。比如:能做到胸有成竹地抓教育教学质量,能魔术般地调动教职工的积极性,能科学有效地搞好学校管理,能使教师积极主动地投身教育科研,能冷静沉着地面对和处理好各种突发事件一个校长只有真正具备了这种来之能战、战之能胜的真功夫硬功夫,才会当得有底气,有追求,有品位。咨询记录 · 回答于2021-04-08提升校长的职业道德水平一、树立终身学习的观念如今我们处在一个学生挑战教师、师生挑战校长、社会挑战学校的时代。一个校长如果没有能让上下称道的真功夫,就很难应对各种局面。就说过这样一句话:我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是*恐慌,而是本领恐慌。当今的中小学校长,要保证自己不出现本领恐慌,惟一的法宝就是要加强学习、学会学习和坚持学习。要养成善于学习,勤于思考的好习惯,如果没有一定的理论指导,没有以学习、研究的依托的提高和深化,就容易出现重复旧经验,照搬老方法的现象。我们要从教育理论专著中学,从学校教育教学过程中学,从社会实践中学,掌握现代学校管理方法(传统管理人、财、物;现代管理人、财、物、时间、空间、信息。学校管理的三个层面:①制度管理,②超越规范的管理情态管理文化管理,③教育思想管理)。只有通过学习和实际工作的锤炼,才能使自己具备几着儿治校的硬功夫。比如:能做到胸有成竹地抓教育教学质量,能魔术般地调动教职工的积极性,能科学有效地搞好学校管理,能使教师积极主动地投身教育科研,能冷静沉着地面对和处理好各种突发事件一个校长只有真正具备了这种来之能战、战之能胜的真功夫硬功夫,才会当得有底气,有追求,有品位。二、塑造校长的人格魅力影响一所学校管理水平和教育质量的因素很多,其中起决定性作用的是作为一校之长本身的人格魅力。作为一名好的中小学校长,必须具备以下基本素质:高尚的道德品质、先进的教育理念、合理的知识结构、科学的决策能力、广阔的视野、开拓创新精神等等。但我认为,其中最重要的是中小学校长必须具备征服人心的人格魅力,即校长自身在无形之中成为广大师生心目中的楷模和榜样。那么,校长的人格魅力体现在哪里呢?1、高尚的道德品质一是校长时时处处要克制和规范自己,使自己的言行符合国家*、法律、规章和道德礼仪,为人楷模,带领教职员工永远朝着深化教育改革、全面推进素质教育的方向前进。二是校长要勇于承担责任,校长在大胆创新地开展工作时,难免会出现问题和偏差。这时校长要主动承担责任,及时公开地改正缺点错误。要推功揽过,只有这样,教职员工才会毫无顾忌地拼命工作,群众中蕴藏的极大的热忱才会像火山一样喷发,一切困难才会迎刃而解。三是校长要公平、公正、公开、及时评价他人,依靠领导班子的集体智慧,殚精竭虑,做好工作,正所谓公生明,廉生威,校长的魅力就会大放光彩。2、科学的管理艺术校长的人格魅力,来自自身的品德修养,也来自科学的管理艺术。一是有决策惟实的艺术:一要深思熟虑,使决策切实可行;二要努力实施,不优柔寡断;三要倾听广大师生的意见和建议,增强决策的透明度。二是任人惟干的艺术:一要做到知人善任,人尽其才,做到活用教师、巧用教师、用活教师、用好教师;二要不搀杂任何个人的主观意愿,不任人唯亲。三是协调搞活的艺术:一要校长有群众观点,有民主和公仆意识,充分发挥民主,让教职员工通过不同途径和方式参与学校管理,建立健全沟通渠道,鼓励教师提意见和建议;二要做一个有人文情怀的校长,想教师之所想,急教师之所急,倾注感情,善待他人,讲求领导艺术,要有点人情味。3、合理的知识结构一是校长应该懂教育,努力成为教育家。懂教育,就是懂得教育的本质、特点和规律。既具有教育科学的系统知识,又是相关学科的专业引领。在新课程改革不断深入的今天,校长应深入教学第一线,获取大量的第一手材料,经过总结、提炼,树立典型,推动工作;二是校长应有丰富的社会知识,这是时代赋予校长的新的知识要求。校长要有出色的公共关系交际能力。在交往活动中,通过自己的言行举止,给社会和教职员工留下良好的形象。三是校长要有*敏感性,不能做*上的糊涂虫,更不能做法盲,其后果是不言自明的。三、提升校长专业发展水平,形成校长多元的知识技能