浅谈在工作中自己应怎样表现?

发布网友 发布时间：2022-04-20 03:31

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热心网友 时间：2022-07-10 18:43

工作中如何表现自己

　　在工作中，每个人都希望有一个好的表现，得到大家地认可，尤其是期望得到上司地赏识，这样的心情是好地，但是应该了解一些职场规则，避免表现出现方向性错误。

1、切记不可急于表现：

　　表现出色和工作能力的体现都需要时间，而且需要自己对工作的深刻理解。太着急太注重表现，把表现当成了目的，将非常容易给自己带来麻烦。

　　案例：一家企业的工程师，想给老总留下好的印象，总想着能够在技术上一下子冒了尖，体现出超凡能力（这个初衷是值得肯定，也是上进积极的想法）。但他始终未得到老总的肯定，甚至没有得到表扬，更别提加薪或委以重任了。因此，他在进入公司的第三个月，向老总递交了一份详细的技术改进报告，并主动请缨主持改进。这个做法不仅没有达到他的期望，反而让老总觉得他过于急功近利，工作浮躁了（很多MBA教程里都有类似的例子，但结果是得到了老总的肯定，我告诉你，那多数都是虚构的，现实中几乎没有，尤其在我们身边）

　　说明：为什么有一个好的初衷，并且自己也为之努力，却仍得不到赏识呢？主要原因是他缺少整体的把握，信息占有量也远远不够，同时还没有公司运作的实践经验。一个公司运作中，常常有一些方案不是最好的，却是很适合当前的状态。老总要把握整体，充分考虑成本，可行性等因素，*的因素使老总暂时放弃了可能更经典的方案，而不是没有考虑。

　　解决办法：多问自己为什么？从反面提些问题，将极大提高我们提出建议的可行性。心要热，脑子要冷。开始多从自己分内工作着手，提高现有工作的效率不失为一种好方法。

2、跨领域表现常会陷入困境：

　　很多人会有这样的想法：自己做的那部分工作难度大，要求高；其他人的工作简单省力。这是非常错误又普遍存在的现象。所以常有人主动去做别人的“简单工作”，结果却带来了困难。

　　案例：某IT公司的软件工程师，其报酬和公司绘图工程师一样。但他认为自己的工作技术含量高，创造性强，这样的工资水平有失公平。自学了几个月，用各种方法调到了制图部门。然而，当他真正开始靠制图吃饭的时候，发现这个工作远非想象的那么简单，他在时间和质量以及交互修改等方面都达不到公司要求，最终被辞退。

　　说明：隔行如隔山，任何岗位想表现出色都是很难的。当我们没有深入了解时，最好不要妄加评论，更不要在没有充分准备的情况下跨领域工作。

　　解决办法：在巩固自己专业岗位的同时，可以下工夫开拓第二领域，积累经验，做充分准备。在翅膀不硬的时候，不要相信“用脚投票”的鬼话。

3、别做“万金油”：

　　我们随时都有表现自己的机会，但始终切记，自己不是万金油。要在最体现自身价值的地方做最大的努力。

　　案例：笔者辞职前，在一家事业单位工作。有同事，任何事都参与一二，但任何事都做不好。歌咏比赛做了指挥，参加编辑内部刊物，编辑板报，还要参加教学活动。单位领导看不出他到底什么方面强，开始安排他到了团委，之后安排到了工会，最后第一批下岗。他却说：实在是因为自己没有后台，怎么做也没用。

　　说明：除专业外，其他领域我们是外行，想面面俱到是不可能的。对于工作好坏的衡量标准，很重要的一条就是看结果。所以必须区分主攻方向和副业。

　　解决办法：还是那句老话：不怕千招会，就怕一招精。

4、细化自己的目标：

　　过度表现常是失去目标的征兆，因为自己无法明确前进方向，致使每个方向都想尝试。

　　案例：某业务员，长期处于业务低迷，开始希望在其他方面有所突破。先学习了外语，想把代理产品的相关资料全部翻译。开始翻译了一部分，得到了表扬，却因为大量的专业生僻词而放弃；又开始学习心理学，给培训部不少好的建议，得到表扬，却因没有系统的心理学构架，无法独立培训，再次退缩；最后学习管理，却始终觉得单位没有给他管理的条件，终因业务荒芜无法继续任职。

　　说明：工作中每个职位都有很大的上升空间，更多地以这个空间要求自己，细化每一个步骤，可以达到非常好的预期效果。工作难免枯燥乏味，那就要不断地积累，等自己财力和经验丰富地时候，做自己感兴趣的工作，这样才能体会到工作的乐趣。目标绝不能丢，要立长志而不是常立志。

热心网友 时间：2022-07-10 18:43

表现出色和工作能力的体现都需要时间，而且需要自己对工作的深刻理解。太着急太注重表现，把表现当成了目的，将非常容易给自己带来麻烦。
案例：一家企业的工程师，想给老总留下好的印象，总想着能够在技术上一下子冒了尖，体现出超凡能力（这个初衷是值得肯定，也是上进积极的想法）。但他始终未得到老总的肯定，甚至没有得到表扬，更别提加薪或委以重任了。因此，他在进入公司的第三个月，向老总递交了一份详细的技术改进报告，并主动请缨主持改进。这个做法不仅没有达到他的期望，反而让老总觉得他过于急功近利，工作浮躁了（很多MBA教程里都有类似的例子，但结果是得到了老总的肯定，我告诉你，那多数都是虚构的，现实中几乎没有，尤其在我们身边）
说明：为什么有一个好的初衷，并且自己也为之努力，却仍得不到赏识呢？主要原因是他缺少整体的把握，信息占有量也远远不够，同时还没有公司运作的实践经验。一个公司运作中，常常有一些方案不是最好的，却是很适合当前的状态。老总要把握整体，充分考虑成本，可行性等因素，*的因素使老总暂时放弃了可能更经典的方案，而不是没有考虑。
解决办法：多问自己为什么？从反面提些问题，将极大提高我们提出建议的可行性。心要热，脑子要冷。开始多从自己分内工作着手，提高现有工作的效率不失为一种好方法。