如何树立企业的形象？

发布网友 发布时间：2022-04-20 03:24

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热心网友 时间：2023-06-22 10:13

如何为企业塑造第一好形象

如何为企业塑造第一好形象？企业的形象是重要的，做好企业形象才会让人更加信任这个企业，但是企业的形象也是一朝一夕塑造出来的，下面我分享如何为企业塑造第一好形象，一起来了解一下吧。

如何为企业塑造第一好形象1

企业公司给人的第一形象很重要，就比如面试者给考官的第一印象。公司的外在面貌可能会关系到公司的诚信度、威信、业绩，关系着增加公司利益的可能性。

另外，它还影响到我们今后与这些人或建筑相处的情况。俗话说“和气生财”，故而良好的公司形象，内部环境是很重要的，关系着公司的团结。这篇文章从风水学的角度教你如何打造一个好的公司形象。

当到达一个新公司或办公室时，来访者应该立刻能够确定他们到达了正确的地点，如果公司占用了整座大楼，那么公司的标志牌或标记就应该放在一个很显著的位置，使标志在公路上就可以看到。这可以是一个招牌，但公司标志也应该在建筑物上体现，大小与建筑成比例。

指示牌中要有一个醒目、显示该公司的标识，面对公司的重要性怎么强调也不过分。指示牌上的文字应该清晰易读，颜色很重要，因此应根据五行对颜色进行平衡搭配。最好选择三到五种颜色：三代表成长，五代表完成。指示牌固定要牢固，要与墙面成适当的比例。

标识上描述的形象很重要。应该避免不愉快的'或尖锐的形象。尽管向上的箭头象征着生长，一般不使用尖状符号。建议使用方形和圆形，或者那些表示向上的气的形象，颜色应参照五行的循环，而且搭配平衡。

由一封信引起的第一印象很重要，而且商务文具应该符合吉祥的标准，字体的颜色应与公司的颜色符合。公司的名字和地址最好容易读到。公司标识应该有特点，并且要使用高质量的纸给人以好的印象。

有效的沟通系统对一个公司的运营成功至关重要。沟通的起点通常是一个电话，而这一个电话就有可能成为接近一家公司的绊脚石。良好的打电话习惯很重要，电话经常是与公司沟通的起点。商业名片、文具和宣传册是沟通中需要考虑的另一点，公司的名称和地址应该清晰。宣传册上还应有一个公司所在地的局部小地图。

在室内设置卫生间的，要有良好的通风设备。卫生间的门应随时保持关闭，而且其设计应该做的即使打开卫生间的门也看不到里面的厕所。这些地区要保持干净舒服。

如果公司与其他公司合用一座楼，在大楼外应该放置一个显著的名牌，同时大楼内部也要有牌子指示公司所在的具体楼层，使来访者很容易找到你们的公司。

如何为企业塑造第一好形象2

如何提升企业的执行力

一、执行力不强，老板脱不了干系

客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。

通过我们对企业的调研发现，老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉老板不愿意放权，什么事情都是老板做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。

这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的老板可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼**，而矛盾最为集中之处更在于，这两位老板还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位老板意见不一致的情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。

同时，这两位老板又都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大老板分管销售，兼任销售副总，二老板分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位老板主抓，一直管到细节。

其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极性。另外，该公司高层薪酬较高，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员积极性受到影响，因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。

很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题，实际上，该企业也是一样，之所以存在这些问题，究竟原因，还在于老板不愿意放权，中层感觉到自己做不了主，有没有推动自己努力地动力即足够的激励，自然是没有积极性。因此，如果老板不愿意改变，适当放权，这些问题必然难以解决。

二、如何提高执行力——责权利对等

要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。

首先，界定责任。老板们常说，下面的人不愿意承担责任，那么，必须明确一点，是否对他应担负什么责任进行了界定，如果职责不清，重叠、交叉，那必然没有会主动承担责任。而该企业则有这个问题，有些员工，虽然给他的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开着工作。

其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。

再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励，干得不好，给予惩罚，并且，奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水，奖的时候，员工感觉到确实有益，罚的时候，员工也能够切实感到痛，那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。

因此，如果企业存在责权利不对等的情况，员工自然难有责任心，更难有很强的执行力，而要提高员工执行力，则必须从责权利对等入手，而基础，便要从老板的执行力抓起。

三、做一个有执行力的老板

一般我们理解的老板，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，老板首先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：

1、老板首先必须懂得放权。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企业要去哪里，所以，老板更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，老板大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。

2、老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人，用合适的方式让员工更努力，所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力，掌握良好的激励员工、影响员工的技巧。

3、老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。所以，老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心，一旦员工变成老油条，执行力便很难提高了，所以，舍得很重要。

因此，很多老板说企业的执行力不行，其实，我认为，第一要检讨的，是老板自己，如果老板能做到了以上三点，对于提高员工执行力应该是很好的促进。