发布网友
发布时间：2022-04-20 03:08
共1个回答
热心网友
时间：2023-04-22 04:59
实施煤电铝联产一体化战略，其目的是降低铝生产成本，提高市场竞争力，但有“大而全”或的“小而全”之嫌。同时，“小而全”即小电厂或小机组、小铝厂、小煤矿不利于产业结构调整，是国家产业*取缔的主要对象。从企业自身发展上讲，“大而全”或目前的“小而全”的效率往往低于专业化生产经营的企业。所以，一个企业在成长过程中是先走专业化，做大做强后再走一体化的道路，还是直接走一体化道路做大，这是需要慎重考虑的。特别要考虑企业自身的条件和外部环境，不可一哄而上。在目前条件下，企业实施铝、电、煤一体化战略模式，首选电力企业办铝厂、办煤炭这样进入障碍比较低的模式，其次是铝厂对电力企业参股或控股。随着电力*的改制，过网费的降低，过网销售成为现实，对现有大型铝企业通过参股大型电力企业，取得有竞争力的电价，以及电力企业结构调整也是非常有益的。
声明：本网页内容为用户发布，旨在传播知识，不代表本网认同其观点，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:11247931@qq.com