浅谈如何做好典型培树工作

发布网友 发布时间：2022-04-20 03:04

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热心网友 时间：2023-09-08 05:26

作者：海南*边防总队三亚边防支队**、*委员：陈琴自今年全国*系统英雄模范立功集体表彰大会以来，海南边防总队成功推出了“全国优秀*基层单位”谭门边防派出所,“全国优秀人民*”钱世恒、韦汉忠、温在保等一大批具有全国影响力的先进集体和个人，凝聚了警心、弘扬了正气、激发了斗志。那么如何做好典型培树工作，发挥好典型引路的作用呢？借此，我结合自身政工实践经验，浅谈几点见解，供大家参考。 一、完善机制，确保典型培树规范运转。典型培树工作具有长期性、系统性，如果没有一套长远的规划、完善的制度就难以取得成效。要以推动典型培树规范化、制度化为重点，建立“三分四定”机制，“三分”即：对不同单位、岗位的培树工作进行分别指导，对部局、总队、支队三个层次进行分级培树，对入库对象进行分类建档；“四定”即：建立统一项目、统一标准、统一考核的定向发展机制，*包点帮扶、新老典型结对的定人帮带机制以及定期分析、定期考察机制。 二、拓宽渠道，确保各类典型及时发现。古话说：千里马常有，伯乐不常有。各级领导要甘当、善当望眼千里谋全局的伯乐，围绕建设大局和中心工作，结合各个岗位官兵特点、专长，把关定向，重点从“五个途径”发现典型，即：从“重大任务”中发现执勤执法典型，从“部队管理”中发现知兵爱兵典型，从“三访三评”中发现群众工作典型，从“景区执法”中发现管理服务典型，从“岗位竞赛”中发现爱警精武典型。引导官兵树立“行行出状元，事事争先优”的理念，确保每个岗位有目标、有方向、有典型。 三、关爱包容，确保典型苗子健康成长。典型非圣贤，孰能无过错。现在个别领导对典型身上存在的问题有两种极端做法：要么随手一拍打入“冷宫”，要么只看优点不见缺点，造成一些典型苗子不是半途腰折，就是边培树边出问题。因此，要坚持以人为本的科学发展观，做到“三要三不”。一要包容关爱不能委曲求全。要客观、理性地看待典型身上的缺点和不足，比如工作能力强的，常年作息无律，管理上容易开小差；军事好、能带兵的脾气急躁；群众基础好的社交复杂，不少还有嗜酒习性；文笔好的感情丰富，男女问题上易“表错情”，而培树对象常被交任务、压担子，也难免会出现“干多错多”的问题。关键在于如何引导他们“扬长避短”，尤其是当典型工作过失、生活受挫、状态低迷的时候，及时伸出包容关爱之手帮助他们放下包袱，走出困境。二要严格要求不能以偏盖全。对先进典型的要求、标准和监督要严于高于普通官兵，要及时帮助他们分析问题、查找不足、改正缺点，而不能一叶障目，一白遮百丑，放任自流。三要立足长远不能拔苗助长。培树典型是一项长期性的系统工程，先进典型既要符合时代要求，又要经得起群众和历史的考验，各级班子要树立“功绩不一定在任期内”的政绩观、发展观，坚持一步接着一步走，一届接着一届抓，形成老典型不倒、新典型辈出的良性循环。 四、总结提炼，确保典型发挥效应。一是提炼亮点，让先进典型“亮”起来。培树单位要指派专人跟踪培树，认真收集、梳理、归纳先进典型资料，总结、提炼工作亮点，并通过板报、宣传栏、*网等载体，及时发布典型的先进事迹、经验材料，发挥典型的凝聚力。二是座谈交流，让先进经验“推”出来。按照“以点带面，全面推广”的要求，通过召开座谈会、推进会，举行观摩会，巡回宣讲等形式，将先进典型的好经验、好做法推而广之，并上升为规范性、制度性的措施规定，发挥典型的辐射力。三是宣传展示，让先进典型“走”出去。