求几个先进事迹材料

发布网友 发布时间：2022-04-20 01:25

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热心网友 时间：2023-10-14 22:47

　　那小姑娘真行

　　广西华锡车选 韦玉兴

　　莫丹玉是广西华锡集团车河选矿厂的一名职工，在2009年集团技能比武大赛中，虽初初茅庐，便崭露头角，一举摘取了重选工种第一名。只要走进该厂一车间问起莫丹玉这个小姑娘，熟悉她的人都会翘起手大母指说“那个小姑娘，真行！”。

　　2008年4月，莫丹玉怀着作为一名矿山子女对矿山眷念回到养育她的故乡。但当第一次进到到该厂一车间，置身于高大、喧嚣、宽敞的厂房，面对繁杂、林立、陌生的设备，她感受着紧张、忙碌的工作场景，感觉到周围的一切与自己那瘦小身躯、厚重眼镜的“典雅文静”形象是那么不相协调，随之而来的是一阵困惑和茫然。在这轰天的噪音、刺鼻的药味、粉尘交织的艰苦环境里，自己能否顺利驾驭设备产生了怀疑？

　　进入班组后，为了不辜负众人的期望，她从车间那里借来一摞一摞的生产操作资料后，就进行研读起来，常常一个人挑灯夜战、直到深夜，她凭着“初生牛犊,不怕虎”的闯劲和青春的满腔豪情，一头扎进了知识海洋中。在掌握好了理论知识后，为了将书本知识与实际操作结合起来，更好的工作。她每天拿着笔记本，紧跟师傅记录他们每一次操作调整以及各主要操作参数的变化，对于操作过程中出现的异常变化和事故的处理的方法都一一记录在其中。一年下来，光学习记录本就有厚厚的几个大本，同时也练就了她一身娴熟的操作技能。在日常的摇床操作中，随时注意观察原矿性质的变化，分析原因，不断的总结，精心操作，做到及时调整，确保精矿质量，提高回收率。

　　“勤动脚、勤动眼、勤动耳、勤动手”是她个人在工作中的真实写照。记得有一次，凌晨4点多钟，正是操作人员容易“人困马乏”的时间段，因浮选岗位漏粗，粗粒矿石随着硫化矿不断流进摇床分级箱，导致分级箱阻砂条被堵，大量矿砂不能正常流入各台摇床。如果不及时处理，则会导致大量矿砂分选不合理，进而导致大量的锡金属流失，影响当班的生产。发现问题后，她二话不说，一个人爬上摇床分级箱平台，手套一扔，把手直接浸泡在各种充满药剂的矿水里，用她那双芊细白净的手，把粗粒矿石一颗一颗的抠出来。因分级箱被大量粗粒矿堵住，导致矿量增大，砂水量猛增，因而在处理问题的过程中，矿浆从不间断地渐到身上，但她丝毫不受影响，继续下去。直到脸上沾满的矿浆不断往下流，她看了看身上所穿的衣服，发现衣摆口有一处是干净后，把头一低，用她认为较为干净的地方往脸上一擦，又继续她的工作。直到问题被彻底清除后，她才离开。此时她整个脸都是黑漆漆的，而双手也因长时间被浸泡到处脱皮，被粗砺的矿石刮得痕迹斑斑。但她丝毫不介意，她说：“为了生产，这一切都是值得的。”

　　梅花香自苦寒来，仅参加工作一年多，在车间、厂部、集团公司技能竞赛中，她均摘取了摇床工种的第一名，同时也成为业务技能队伍中一颗璀璨的“明星”。在做好本职工作的同时，她积极参加厂部党政工举行的各项活动，如：“辉煌六十年，歌颂新中国”主题演讲比赛、在“五四”诗歌朗诵比赛，“安全在我心中”抢答赛等，通过自己努力学习和刻苦钻研，她在2009年中荣获厂部“女职工先进个人”、“优秀团员”，集团公司“优秀团员”、厂年度“技术标兵”等荣誉称号。

　　花开花落为的是结硕果，莫丹玉凭着对工作的无限热爱和辛勤的努力，在2009年用一个平凡的身份创造出一个不平凡的成绩，虽然年纪轻轻事业就已经有了一个漂亮的起步，虽然已经获得了优异的成绩，虽然已经取得了不少骄人的荣誉，但她依然会用青春奏响生命最强劲的旋律。

　　青年楷模，党员榜样

　　***，32岁，*党员，现任****公司电解厂二班班长。他敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的贡献，连续多年被评为公司先进工作者，2003年又荣获公司劳动模范称号，为广大员工树立了学习的榜样。

　　2002年公司200ka大型预焙槽投产后，率领28名员工，充分发扬团结拼搏，务实创新的企业精神，学、比、赶、帮，敬业奉献，攻克了一道道技术难关，各项技术指标有了突飞猛进的提高，电流效率逐月提高至99.58%，一跃跻身全国同行先进行列，特别是在碳阳极使用周期上，他们敢为人先，率先试验，一举创下了阳极使用周期世界第一的纪录，为彻底降低成本，赢得市场份额打下了坚实的基础。

　　学不厌精求真知

　　2002年9月，200KA大型预焙槽正式投产运行，对于人来说，这是一个全新的事物，槽型大了，科技含量高了，对管理水平的要求也高了，摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习，尽快熟悉掌握操作管理各项技能。

　　刚投产，各种工作繁杂，劳动强度大，集中学习的时间相对较少，但深知，在尽快达产达效中，强化学习有着极其重要的意义，因此，他自己首先以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，学习了预焙铝电解先进操作管理知识，同时，他采取各种方法，积极组织员工学习管理操作技能。首先，加强书本电解铝基础知识学习，坚持自学为主的原则，初步掌握简单的操作技能，然后分段考试，打分排队，推动员工自学热潮的形成。其次，加强干、比、练，在实践中完成教学，让每位员工都进行各项示范操作，大家共同点评，找差距、补不足，激发员工苦练操作技能的兴趣。第三，分析事例，举一反三。投产不久，生产中常会出现这样那样的问题。比如，为什么某根阳极突然无压降或压降突然升高，为什么某槽碳渣多，为什么在无先兆的情况下会形成病槽，为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等，他中肯地对大家说，出现各种问题，说明我们对新槽的认识程度还不高，管理的标准化程度还欠缺。这并不可怕，只要能认真分析、不断总结，及时纠正，对今后的工作会大有好处。因此，他要求大家利用班前班后会的时间，将问题摆出来，大家畅所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施，举一反三，真正认识标准化管理的意义。第四，博采众长，寻求捷径求突破。同类槽型，国内外已开先河，在他们的发展中已积累了许多宝贵经验，注意学习他们的经验，可以少走弯路，尽快提高电流效率，带领大家边实践边关注铝业动态，广泛搜集同行的各种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析，辩证吸收而不盲目照搬的原则，形成了一套适合自己的工作方法。

　　浓厚的学习氛围，造就了一个个学习佳话，促进了管理水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理水平的提高是何等重要，因此，他在区里着重发掘学习典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自学比较吃力，就*迫爱人每天陪他学，他把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背，爱人成了他的监考官，他这种不甘落后的精神深深感染了大家。有个槽运行时间不长突然发病，向热行程发展，处理正常后，小组长范富在下班不下岗，认真查找发病根源和自己不能及早预见问题的原因，并主动向员工检讨；员工张可进听说天元铝业指标搞得很好，就千方百计地托朋友寻回真经……在带领下，全体员工学习劲头十足，大家心往一处想，劲往一处使，为全厂员工树立了榜样。

　　管理三字经：“精”、“准”、“严”

　　电解铝生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理方法导致的结果就是成本升高，效率降低，槽子寿命缩短。他率领全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。

　　“精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将物料使用分解到每人每日每槽，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位员工将捞出的碳渣直接倒入废物箱，发现后，立即组织全体员工召开现场会，严厉批评了这位员工，并指出节能降耗的重要性。这位员工认识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚开始，效应较多，这显然是员工对效应的认识不足，工作不到位造成的，申立军就给大家算了一笔经济账，一度电0.34元，效应电压35V，那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，大家脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，之后，效应大大减少。这些事例都深刻地教育了大家，使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条，采纳实施25条，其中锤头改造和氟化铝添加法等建议采纳后，共节资20余万元。

　　“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，全区始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响槽况，同时也为分析槽子运行态势提供了正确的依据。技术参数精确化，综合技术参数反映的是槽子的运行状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的单槽数据库。

　　“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等，电解工作是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视安全，经常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患，以前常有此类事故发生。申立军从人身安全的角度规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全一律重扣重罚，并给以待岗处理，同时，建立了责任追溯制度。电解生产中的各项任务指标，全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，及时公布当班奖罚情况，点评员工工作情况，通报本区工作要点。每位员工工作质量如何，任务完成如何，本人当班就能知道。完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发了员工的工作热情。

　　观念求创新，指标迈大步

　　创新是动力，在达产达效过程中，十分注重思想观念的创新，通过观念创新，实现工作的创新，求得各项经济技术指标的大幅度提高。

　　大胆试验，创碳阳极使用周期世界第一。过去，碳阳极使用周期为29天，能不能经过合理改造，延长使用周期，从而减小工人劳动强度，减少换极对槽子运行的负面影响，降低阳极单耗，一直是同行业共同研究的课题。突破传统观念的束缚，大胆主动地接受了公司试验使用改造阳极的任务，在管理上更为严细，全天侯监控阳极运行情况，对阳极电流分布、槽温、槽压、两水平等各项数据完整记录分析，经过他们细致入微的试验，成功地将阳极使用周期延长至34天，这一成果在全公司推广后，创造了良好的经济效益，年可节资800余万元，受到同行业的广泛关注。这是一个令全国同行震惊的创举，更是对科技兴企做出的一项卓越贡献。

　　善于扬弃，指标再上新台阶，全国铝行业同类槽型不少，各家也有许多经验，这些经验能否拿来就用？答案是否定的，申立军大胆解放思想，冲破“经验”束缚，分析对照，博采各家之长，扬弃并用，走出了一条适合自我发展的道路。一年来，他经过反复实践，成功地总结出了“三低两高一强化”先进操作法。三低：即低分子比、低槽温、低效应系数；两高即：高铝水、高槽压；一强化即强化电流，合理搭配的技术参数，辅以严格的标准化操作，各项经济技术指标连创新高，电流效率达到了99.58%，一跃跻身于同行业先进行列，特别是强化电流后，电流强度全国同类槽型排名第一，仅此一项全区21台电解槽年可增产40余吨原铝。

　　没有最好，只有更好，***没有满足于现状，放眼世界，他的目标是同行夺冠。他将继续一如继往，率领全体员工，以创建学习型班组为切入点，脚踏实地，大胆创新，勇于实践，再攀高峰。

参考资料：中国教育文摘

热心网友 时间：2023-10-14 22:47

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