如何将绩效考核结果应用于薪酬奖金的分配

发布网友 发布时间：2022-04-20 01:11

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热心网友 时间：2022-05-23 15:33

1、将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放，绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分，举例来说，绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元

2、  将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。

3、薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。

扩展资料：

绩效考核注意事项：

1、绩效考核都有短视效应，容易只见树木不见森林，任何岗位都会想着自己的小范围利益，而不见公司整体的大目标，所以任何岗位的绩效考核设计，都必须得有和公司整体目标挂钩的机制，要建立公司好才能大家好，公司不好一个人再好利益也不会给予很大。

2、要有模糊处理机制，不能明确绩效考核或考核中的模糊地带也有个模糊机制，比如非业绩部门的考核，很多时候无法量化他具体的贡献。

3、判断不准确或不敢判断，由于数据来源不清晰或者数据来源无法分解到具体个人，导致决策者判断不准确，或者管理者自身管理水平有限，判断也会导致谬误。

4、考核未和奖惩挂钩或以负激励为主（持续衰退中的公司例外），这样也容易造成在员工中的不良影响，让员工形成公司就是想找个机会和理由扣大家的钱，一旦员工有这种心理想法，就会对考核产生抵抗情绪，容易造成消极怠工局面。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

参考资料来源：百度百科-薪酬

参考资料来源：百度百科-奖金

热心网友 时间：2022-05-23 15:34

绩效考核结果可以直接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放：

绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分

举例来说，某人某月绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元

2、  将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级：

仍以上例来说，89分对应的奖金档级为C级，奖金1000元。

3、  根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：

年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资

方式一：年终奖=月工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分

方式二：根据绩效考核结果设定发放倍数

年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万

方式一：按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖

个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）

方式二：按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数

方式二：根据绩效考核结果设定发放倍数

如某人岗位等级为3级，考核结果为89分，分配系数则为1.8

个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和

绩效考核结果也可以间接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  绩效考核结果作为年底评优的依据之一

2、  绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一

不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，因此绩效考核结果仅作为其中的一个参评要素或门槛条件，如绩效考核分数低于70分，不具备参评资格。

热心网友 时间：2022-05-23 15:34

热心网友 时间：2022-05-23 15:35