怎样做采购预算？

发布网友发布时间：2022-04-20 00:46

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热心网友时间：2023-09-21 03:04

采购预算的编制方法如下：

1、审查企业以及部门的战略目标。

2、制定明确的工捉邀删作计划。

3、确定所需的资地漏承境源。

4、提出准确的预算数字。

5、汇总。

6、弃符愉提交预算。

释义：

采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。在*采购中，采购预算是指*采购中*部门批复的采购部门编制的采购项目的用款计划，当出现投标人的报价均超过了采购预算时，该次采购将作废标处理。

作用：

1、保障企业战略计划和作业计划的翻档执行，确保企业组织目标一致。

2、协调企业各部门之间的合作经营。

3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率堡姜阿兆嫌纸整性。

4、对企业物流成本进行控制、监督。

原则：

1、实事求是地编制采购预算。

2、积极稳嘱纸院妥、留有余地编制采购预算。

3、比质比价编制采购预算。