业界有没有好的KPI绩效管理工具

发布网友 发布时间：2022-04-20 02:12

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热心网友 时间：2023-09-09 19:48

我接触的有泛微、i人事、tita绩效宝、还有北森等
其实kpi绩效考核来源于岗位的工作分析。关键岗位工作分析的量化其实源于公司整体目标的年度、季度、月度拆解，怎么把公司目标与kpi绩效考核、员工薪酬相结合。
怎么打造一个标准化、数据化、流程化的管理机制，实话实说在这点上tita绩效宝的功能和流程设定还不错。让员工为自己做；员工收入实现产值化、价值化；让员工逐步成为股东或合伙人。
很多公司并不缺人才，缺的其实就是激活人才的机制，从本质来看，薪酬是员工要的，机制是老板定的，企业要从机制上下功夫，打破传统的分配模式，激发员工的潜能和创造力，那这就需要借助一个称手的工具，我们公司自从改变了传统的只看结果来分析员工到现在的根据员工不同的情况从过程激励到结果，这个改变不仅让员工跟公司的关系有明显的变化，对于员工自身的提升也是有很大帮助的，这个转变我们是借助了tita绩效宝的系统实施的，上手比较快，差不多1个来月就把公司的所有绩效考核规范搞好了。

热心网友 时间：2023-09-09 19:48

青铜器RDM研发绩效管理

自上而下的KPI指标分解，保证公司战略目标的实现
公司的绩效管理一定要自上而下，公司的董事会把绩效指标下达给经营管理层，然后分解到研发、市场和供应链等部门，研发的指标层层分解到项目经理、部门经理和员工，指标之间要具有很强的关联性，确保整个公司的整体绩效目标的实现。

采用平衡计分卡的方式分解项目的KPI指标，保证组织均衡建设
研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。项目团队的KPI指标的分解采用平衡计分卡的方式来进行，通过财务、客户满意度、内部业务运作和整个组织的学习与成长来实现研发团队的均衡建设。

研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本。通过量化指标形成公司的过程能力基线。

通过员工个人绩效承诺，打造高绩效的研发团队

“员工只会做你所监控和考核的，不会会做你所期望的”
——IBM公司原CEO郭士纳

研发人员需要根据所在专业部门的要求、所参与项目的要求和个人的发展规划制定个人绩效承诺。业绩承诺一定是自上而下，保证每人每年有绩效承诺，通过严格的考核和强制排序打造高绩效的研发团队。追问哦？ 不会是打广告的吧。我需要真实一点的回答

追答要不是你这个问题发到我这里，我还没时间给你回答，我们公司就是用这一块的，感觉好用，我就去他们给他们官网的功能介绍发给你看下，你要觉得好用你就联系试试，我只是推荐而已、

热心网友 时间：2023-09-09 19:49

Tita以持续绩效管理为理念研发的绩效宝系统。
在这个系统中可以为不同的部门不同的岗位，甚至是管理层或普通员工定制不一样的考核模板，实现考核的多样化。
我们都知道KPI考核的应该是日常工作事务，在tita中平时就可以用任务和项目来管理每个岗位的日常工作，到了考核的时候直接将这些考核项导入到系统中非常方便，极大程度的可以减少做考核时需要员工或者管理者去冥思苦想考核项的时间。
流程上也非常简单，需要上级评价、部门领导评价或者指定的某个人评价都可以实现。

热心网友 时间：2023-09-09 19:49

业界哈哈，业界是范围太广啦
推荐我们自己用的吧，泛微EHR、TITA绩效宝、圆圆绩效，都不错哦

热心网友 时间：2023-09-09 19:50

KPI绩效考核制度几乎是所有企业的管理模式，通过考核来施加压力，促进组织目标的达成。
根据题主的描述，公司对绩效考核的要求很严格，建议先梳理一下公司的考核模型，是什么样的流程，最好是可以模拟一下最常见的、最复杂的考核场景，在模拟的过程中，看看需要投入什么样的资源。
当资源确定之后，就可以有针对性去调研绩效考核工具，现在的工具功能都很丰富，但是也导致了操作繁琐的问题，团队是需要一定学习成本的。
所以，并不是大牌的、功能全的工具是首选，而是选择最适合自己的。
可以了解一下Tita 绩效宝，我们公司有在使用，简便易操作，还可以灵活配置