房地产开发公司各部门岗位职责和安全职责

发布网友 发布时间：2022-04-20 02:02

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热心网友 时间：2023-07-02 01:04

汗~~~这怎么说清楚啊,只能说个大概,因为不同的地方有不同的设置,不同规模的公司,设置又不.

办公室:协调公司各部门工作,负责对外接待,联系等工作;
设计部:负责商品房的设计;
市场部:负责市场调查,地皮考察等;
企划部:负责楼盘建设样式的策划;
财务部:(这个不用说了吧)
销售部:负责楼盘的销售;
公关部:负责联络*或其他公司,商议合作等事项;
物业部:建成楼盘的物业工作;
工程部:负责楼盘的建设;
后勤部:负责后勤管理.
... ...

只能说得很简单,当然,还有没有说完的,因为还需要根据公司的具体情况来进行部门设置.比如:股东大会\董事会\监事会......等机构,需要了解公司的情况,视情况而定.谢谢...生意兴隆,如果想学习企业管理,也可以来问.

热心网友 时间：2023-07-02 01:04

一、什么是定岗定编？
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

二、为什么需要定岗定编咨询？

清晰的岗位设置承载部门使命；
规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象；
通过工作分析等方式，以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述，从而达到职责明确、人员精简与高效运作的目的；
为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。
三、如何进行定岗定编咨询？

3.1 基本思路

进行岗位设置时应在遵循一般的原则基础上进行适应性调整，如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等。
岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设置的重要依据。
岗位设置与部门职能及工作量有密切关系，根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位，再考虑工作量情况是否合并或兼任。
定编应根据不同部门特征，选取合适的定编方式，没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门：有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位；有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位；有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位。
岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。
3.2操作流程

3.3 主要工具/理论/方法

关键使命法；
业务流程分析；
工作量分析法；
预算控制法；
定置分析法；
比例法。
四、定岗定编主要成果/收益
《各部门岗位架构图》
《各部门岗位编制表》
《岗位编号规则》
《定岗定编咨询报告》