企业实施精益生产管理的JIT有什么作用什么原则

发布网友发布时间：2022-04-20 00:31

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热心网友时间：2022-03-30 00:17

　　生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT,得以采用月计划、日计划、并根据需求变化及时对计划进行调整。

　　为减少排队时间、运输时间和准备时间，使得各批次工件能在各自的操作时间和工作时间顺利流动，JIT提倡采用对象专业化布局，在工厂一级采用基于对象专业化布局。同时，JIT生产还在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心“U”形布局，以最终达到减少时间的目的。

　　JIT可以对产品质量进行有效的管理。因为，JIT生产从根源上消除了不合格产品的出现。从某种角度说，JIT工作过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。JIT中还包含许多有助于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下一工序、质量问题可以及早发现等。

　　JIT生产方式是以提高附加值为目标，把连续的各工序用这种管理方法统一起来，从而保证产品的高质量。为了实现这些目标，JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面:

　　1、当今市场，产品更新换代的速度越来越快，寿命周期大大缩短，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后便于生产。

　　2、尽量采用或组织技术与流程式生产。

　　3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。

　　精益JTT生产使生产资源得到了合理的利用。因为，JIT生产增加了劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，JTT可以通过适当调整具有多种技能操作者，达到适应适量生产的目的。而设备柔性让产品在设计时就可以考虑加工问题，使发展多功能设备成为可能。

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