如何做好服装行业JIT精益生产管理

发布网友发布时间：2022-04-20 00:31

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热心网友时间：2023-09-08 21:17

　　
　　一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。
　　服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。
　　二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
　　服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
　　三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。
　　服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。
　　四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。
　　在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。
　　摘自：http://www.chinatpm.com

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