请问应收账款内部控制的基本理论是什么（急急急）

发布网友 发布时间：2022-04-20 00:39

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热心网友 时间：2023-09-05 11:02

应收账款管理理论包括哪些
答:(一)信用管理理论
我国在改革开放前的计划经济时期,企业的产品销售大多师按照计划以指令的方式进行,企业对营销和信用的控制观念较薄弱.而在改革开放后市场经济转型的过程中,各项配套法律和法规尚不完善,市场机制也尚未成熟,信用机制的某些环节出现了问题,企业之间三角债务情况较多,出现大量应收账款,长期拖欠变成了死账.虽经相关部门已经对此作出了清理整改,希望能从更本上改善,但依然有部分企业受到了严重影响,出现了资金短缺甚至影响企业正常生产经营的状况.
(二)内部控制理论
内部控制就是企业内部的各个部门,为了防止出现经济资源风险,得到较为精准和详实的会计和经济信息,对经济活动进行有效的管控和协调,在分工的基础之上形成的彼此协作制约的关系,建立起较为规范和系统的控制方法、程序等.
(三)应收账款收缴制度
对于企业而言,之所以要制定催收制度,是为了确保企业能够获得更加充足的周转资金,在第一时间内能够回笼相应的应收账款,使其能够很好的进行变现,催收管理制度要和公司的实际需求相匹配.现如今为了保持与客户良好的关系,企业对于大客户和老客户不会采取相对过激催收方法.而一些恶意拖欠的客户,公司会采取强制的法律手段,以此来减少自身的经济损失.
应收账款企业自身方面存在哪些问题?
1、高层管理人员到基层业务人员,财务管理的观念淡薄.由于我国社会信用尚不健全以及传统观念等一系列因素的影响,我国企业一般认为应收账款管理就是简单的赊销和催款,许多财务人员对信用*很陌生,更谈不上制定合理的信用*.一般认为只要正确地记录应收账款的发生额,并在应收账款到期时对其进行催款就可以减少应收账款的回收风险,实际上这只是减少应收账款回收风险的最基础、最简单的措施.
2、企业经营理念的错误,重销轻收、重销轻管.如今有很多企业因为市场竞争的压力,以优惠的赊销条件来吸引客户,增加销售收入.为了加强自身的竞争力,往往毫无原则地放宽优惠*,无选择性地确定赊销的对象,这样便导致了账目上的销售收入和利润虚增,而实际上收不抵支.
3、企业缺少科学的信用管理制度.当前我国企业还未建立系统的客户信用管理体系,有关客户的资信资料只是零散地分布在企业各个职能部门,缺乏系统的整理、有效的分析和及时的反馈,因此企业无法对客户的信用状况进行科学合理的判断,也无法及时准确地了解客户信用状况的变化,更不能科学地确定授信额度,当发生逾期账款之后也不能及时采取适当的收账*将损失降到最小.
学习上文带来的关于应收账款管理理论包括哪些的内容,可以有效的帮助企业进行现有应收款的分析认识与管理,其中第一个就是关于信用管理的理论,其实笔者认为在日常交易里也不能一味的追求收入目标而忽视了款项能不能收回,那样就得不偿失了.