员工能力评价表

发布网友 发布时间：2022-04-20 02:41

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热心网友 时间：2023-06-24 05:18

员工能力评价表

员工姓名入司时间
所属部门岗 位
评价期间 (年/月/日)： 至(年/月/日)：

主观评价
自我评价

上级主管评价: 综合得分

评价人：

部门领导评价 综合得分

评价人：

客观评价
1工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4执行力（落实并完成工作）
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
5工作质量（工作的结果达到或超过预期）
工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
6协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
7判断力（独立处理不同情况的能力）
有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断
8学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
总 得 分：
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

注：
《员工能力评价表》使用规则
1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

热心网友 时间：2023-06-24 05:18

　员工能力评价表

　　员工姓名 入司时间
　　所属部门 岗 位
　　评价期间 (年/月/日)： 至(年/月/日)：

　　主观评价
　　自我评价

　　上级主管评价: 综合得分

　　评价人：

　　部门领导评价 综合得分

　　评价人：

　　客观评价
　　1工作态度（工作态度是否积极正面）
　　工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
　　2工作技能（应用相关知识的能力）
　　能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
　　3工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
　　高于一般的效率，能早于限期完成。
　　4执行力（落实并完成工作）
　　快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
　　5工作质量（工作的结果达到或超过预期）
　　工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
　　6协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
　　了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
　　7判断力（独立处理不同情况的能力）
　　有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断
　　8学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
　　能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
　　总 得 分：
　　备注
　　上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

　　注：
　　《员工能力评价表》使用规则
　　1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
　　2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
　　3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

热心网友 时间：2023-06-24 05:19

    你好，员工能力评价表应该建立在员工能力素质模型的基础上，能力素质模型解决的是怎么评价员工能力的问题，可以说，员工能力评价表是能力素质模型的应用之一。因此，想要对员工能力进行科学评价，建议先建立能力素质模型，这一块要求的专业性比较高，可以找外部的咨询公司做。但是，提醒一点，选咨询公司的时候必须要注重实用性，要看看他们设计的素质模型能不能用、能不能落地。

    另外，你可以上网搜下能力素质模型的案例，百度“如何建立能力素质模型案例”就行。

下面是一张比较常用的员工工作能力评估表，在基本能力指标和权重分配上希望能对您有帮助：

热心网友 时间：2023-06-24 05:19

较多采用互评的方式，但在实际应用中会出现随意性太强的情况；