金融危机

发布网友 发布时间：2022-04-20 01:56

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热心网友 时间：2022-04-14 23:01

当前金融危机下，多数企业面临着订单下划，产品滞销、库存积压，资金紧缩等问题，不得不通过缩短工作时间、裁员、企业转型、重组等形式来渡过这个经济“寒冬”。如何才能提高订单，减少库存，确保有充足资金流正常运转？是中国企业共同面临而急需解决的问题。只有建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”才能使企业扭亏为盈，走出困境。第一，识人。经济危机直接创造了大量“下岗”员工。由于就业市场的不景气，这批员工在心理上承受很大的压力，当他们在寻找新的工作机会时往往愿意获取较低的劳动报酬，因此，企业可以利用这一机会适当低成本储备一些优秀人才。第二，减负。经济危机给大量企业带来的直接影响是利润的减少，由此节约开支成为首选，赚到的钱，每一分都有成本，省下的钱，每一分都是利润。因此，为企业人力资源成本减负成为HR应有的贡献。具体说来，应及时操作减薪方案，取消福利及奖金计划等。第三，增效。经济危机既是危险也是机遇，以我所在公司为例，由于公司已经开始裁员，在短时间内公司产能比往常增加了好几倍，员工纷纷主动加班，主动征求工作改进意见。工作潜能得到了极大释放，对HR来讲，此时执行一些合理的激励计划往往能收到事半功倍的效果。第四，扩张。世界唯一不变的是变化。当前的经济危机不可能一直持续，在下一个经济周期到来之前，有条件的企业可以利用当前经济危机所带来的资产价值低估机会，以非常具有*力的收购价格来实施战略扩张。低成本的并购可以为企业长远发展增加发展势能。当前，中国*正在积极出台扩大内需*，这也为众多企业提供了一个强有力的发展信号，企业应该以战略眼光看待经济危机，而人力资源管理者则应当积极协助推进危机中的战略调整计划。

热心网友 时间：2022-04-15 00:35

一定是B
举例来说，由于美国爆发的次贷危机引发的金融危机使得全球经济下滑，美欧由于经济下滑，对中国的订单就减少了，中国出口减少也危害了中国的利益~

热心网友 时间：2022-04-15 03:17

B
不对吊死我

参考资料：http://user.qzone.qq.com/258419576/blog/1249008577

热心网友 时间：2022-04-15 06:15

B

热心网友 时间：2022-04-15 09:29

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